服務(wù)熱線

伴隨人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的不斷滲透,醫(yī)院信息化建設(shè)在基本滿足日常業(yè)務(wù)需求的情況下,正在一次次的技術(shù)更迭浪潮中尋求著轉(zhuǎn)型與升級,以不斷適應(yīng)新環(huán)境與新挑戰(zhàn)。醫(yī)院信息化建設(shè)的目的在于流程優(yōu)化和過程管理、量化醫(yī)護人員工作量、加強醫(yī)療安全和質(zhì)量...
科主任是科室的經(jīng)營者和管理者,也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,實行科主任負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)全科各專業(yè)檢驗、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作。也就是說,一個醫(yī)院科室主任是帶領(lǐng)科室貫徹執(zhí)行單位決策部署的排頭兵,要干好科室主任,要做好“上傳下達”...
老生常談話題之一:管理。管理是門大學(xué)問,沒有幾個人能說自己對管理了如指掌,也幾乎沒有人說自己的管理運用的爐火純青。管理是個過程、是個變量。所以,對于管理,是所有企業(yè)管理者的職業(yè)生涯中都在學(xué)習(xí)的事情。在中國,說到管理,被人說道最多的案例就是華為的管理。...
對于管理,這個老生常談的話題,有些已經(jīng)身處管理崗位的“管理者”往往會一屑不顧,認(rèn)為只要讓手下的聽話做事就行了。這樣的想法是十分膚淺的。很多醫(yī)院管理者在管理方面不夠?qū)I(yè),管理技巧薄弱甚至遇到管理問題是束手無措,不知從何處著手解決。管理是門科學(xué),我們可以...
10月1日起,《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理條例》(下稱《條例》)正式施行,由國家衛(wèi)健委發(fā)布。在此之前,處理醫(yī)療糾紛的主要依據(jù)是《醫(yī)療事故處理條例》和《侵權(quán)責(zé)任法》(第七章)。醫(yī)療糾紛免不了醫(yī)院管理者的介入,除了醫(yī)護人員,對于他們來說,新《條例》的實施也是尤為...
在醫(yī)療體制改革不斷深化的今天,為了促進醫(yī)療事業(yè)的進一步發(fā)展,醫(yī)院管理者不應(yīng)僅僅考慮開源,還應(yīng)該注重節(jié)流。在醫(yī)院的發(fā)展過程中,成本管理顯現(xiàn)著多方面的積極作用。首先,醫(yī)院成本管理可以促使各項醫(yī)療服務(wù)成本透明化,改善當(dāng)前醫(yī)院和患者之間信息不對稱的現(xiàn)狀,從而...
醫(yī)院院長經(jīng)常抱怨:花了那么多時間和金錢去請人做培訓(xùn),但是卻一點效果都沒有。出現(xiàn)了問題就要去找原因,小編帶著院長的疑問進行深入的詢問。原來,大部分抱怨培訓(xùn)沒有效果的醫(yī)院在做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作沒有做好。如果不做好準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)的效果必然是大大減弱。培訓(xùn)是一...
中共中央辦公廳2018年6月印發(fā)《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》以來,盡管官方已經(jīng)有意見解讀,各省市認(rèn)真貫徹落實,對保證公立醫(yī)院的公益性導(dǎo)向起到了重要作用,但仍有部分人對意見的學(xué)習(xí)和認(rèn)識不夠深入,甚至產(chǎn)生曲解。誤區(qū)一:從誰是老大、誰說了算來理解...
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化,管理者像過去一樣僅僅做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須還有在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情,這樣才能成功應(yīng)對這些快速的變化。醫(yī)院管理的三大變化今天的...
在醫(yī)院的運營管理中,運營困難無非就是管理出了問題。醫(yī)院的管理出了問題,基本上就等同于內(nèi)分泌紊亂,各種大小問題就開始衍生了。所以做好醫(yī)院管理是每個醫(yī)院管理者都要面對的事情。醫(yī)院管理其實并不難,只要掌握住三個關(guān)鍵點,靈活運用,醫(yī)院管理可以說是易如反掌。責(zé)...