說(shuō)起醫(yī)院品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不復(fù)雜，就是要首先找到自身的醫(yī)院品牌定位，圍繞品牌定位發(fā)掘出品牌核心價(jià)值，并找到表達(dá)核心價(jià)值的具體策略，運(yùn)用整合營(yíng)銷的傳播手段去反復(fù)表達(dá)這個(gè)定位和核心價(jià)值，經(jīng)過(guò)多重和立體化的傳播和溝通，后在患者心目中形成品牌形象和品牌聯(lián)想。下面道恒醫(yī)院品牌營(yíng)銷顧問(wèn)給大家介紹一下醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)策略。

醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是醫(yī)院之間實(shí)力的較量過(guò)程，也是醫(yī)院管理者特別是院長(zhǎng)們?cè)卺t(yī)院管理中經(jīng)營(yíng)能力的比較過(guò)程。無(wú)論是有意、無(wú)意，這其中都包含著許多重要的醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。

泛化之策：一科一品、一院一品都是醫(yī)療品牌經(jīng)營(yíng)的基本要求，但任何醫(yī)院的單一化都意味著起始化。醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)要以一品為主，多品聯(lián)動(dòng)，走泛化之路，形成相關(guān)醫(yī)院品牌多元化經(jīng)營(yíng)的格局。

避強(qiáng)之策：強(qiáng)弱分明的兩個(gè)醫(yī)院正面競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果只有弱者失敗。因此，與綜合實(shí)力強(qiáng)大的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，不能簡(jiǎn)單地模仿，而要另辟蹊徑，避其鋒芒，才能取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

求先之策：求先一是品牌占先，即搶先進(jìn)入患者心理;二是實(shí)力占先，確立選擇為主，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，具有巨大勢(shì)力，稱之為正宗。

求新之策：醫(yī)院的醫(yī)療品牌的生命力在于求新，只有開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目、新特色、新服務(wù)，才能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需求。

選空之策：任何強(qiáng)大的?？疲儆袃?yōu)勢(shì)，也有一定的空隙，誰(shuí)能尋找到了這個(gè)空隙，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，成為后起之秀。

超強(qiáng)之策：醫(yī)院品牌的樹(shù)立過(guò)程就是一個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)不斷強(qiáng)化、再?gòu)?qiáng)化的過(guò)程，即追求名牌更大、更強(qiáng)、更新的過(guò)程，市場(chǎng)占有份額也就更多、更大。

道恒醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)指出品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，醫(yī)院管理者一定要堅(jiān)持，可持續(xù)發(fā)展。