國家各項鼓勵社會資本開辦民營醫(yī)院政策的頒布，讓眾多投資者看到了醫(yī)療投資的良好時機。在如此良好的投資環(huán)境下，一旦醫(yī)院投資開辦之后，民營醫(yī)院如何才能持續(xù)科學發(fā)展呢?道恒醫(yī)療管理顧問有以下幾點建議。

道恒醫(yī)院管理顧問指出民營管理者要認清民辦醫(yī)院的現(xiàn)狀以及公立醫(yī)院的優(yōu)勢。民營醫(yī)院面臨無非四個方面的問題：醫(yī)院資本是否充足，醫(yī)院技術(shù)療法是否科學先進，醫(yī)院人才是否優(yōu)秀，醫(yī)院管理是足井然有序?下面道恒醫(yī)院管理顧問針對這四個方面的問題來一一回答。

理念：你要尋求快速致富還是為了建立一個能夠留給子孫的百年歷史的醫(yī)院?當然民營醫(yī)院建立的初衷也是掙錢，但是怎樣掙錢，俗話說君子愛財取之有道，一定得走正道而不是現(xiàn)在為了追求快速斂財致富而不擇手段，成了只要能掙錢干什么都行，就差劫道和搶銀行了，這肯定不行，即便暫時撈了不少錢但早晚會被人們踩在腳底下的。開醫(yī)院掙錢的原則就是你要站在一個專業(yè)的角度為病人提供了適合病人的治療，只有這樣，你的醫(yī)院才能成為一個百年醫(yī)院發(fā)展下去，這是民營醫(yī)院也是將來國營醫(yī)院長期存在和發(fā)展的核心。而掙錢和建立百年醫(yī)院也不矛盾，而且處理好關(guān)系了是互利互惠的。

第二管理：民營醫(yī)院的管理一定要吸取國家醫(yī)院管理中成功的經(jīng)驗和弊端，整合西方科學管理經(jīng)驗和適合中國國情的管理方法。一個開放務(wù)實積極進取充滿正義和活力的管理團隊是一個醫(yī)院及企業(yè)長期發(fā)展和壯大的保障。另外一套科學選拔民營醫(yī)院管理團隊及領(lǐng)導者的方法和系統(tǒng)又是保障這個團隊長期充滿活力的前提。實行投資者和具體管理者分開的方法將是保障醫(yī)院獨立健康發(fā)展的有利措施。對于學科負責人及帶頭人的選拔和管理要能充分體現(xiàn)出民營醫(yī)院的靈活性，對于儲備人才的選拔和培養(yǎng)是不可或缺的，對于一線工作人員及新鮮血液的補充管理一定要顯示出民營醫(yī)院的人性，和高校協(xié)作辦學對口培養(yǎng)自己人才，將會為建立自己的人才培養(yǎng)體系提供基本的元素。建立自己的科研機構(gòu)將是沖擊建立世界一流醫(yī)院地位的條件?？傊粋€民營醫(yī)院的管理一定要體現(xiàn)出自己的靈活性來，靈活才能充滿活力，而靈活的前提又要嚴謹和科學。

　　第三人才吸納：目前民營醫(yī)院的人才主要采用了借雞下蛋挖國家大醫(yī)院墻角的手段，這是個見效快，投入少的好方法，不但適合現(xiàn)在也適合將來，但是這個方法成功的關(guān)鍵就是你怎樣才能把真正的人才挖過來，雖然目前中國也不缺各方面的優(yōu)秀人才，但是伯樂自古就比人才更稀缺啊，你照本宣科，跟著別人走肯定是挖不了多少人才的，如果挖來一些渾水摸魚的就慘了，因此，民營醫(yī)院應(yīng)該建立一個完善的挖墻角隊伍和一套獨特的高效的而不墨守陳規(guī)的方法，能把自己真正所需的人才挖過來，這是一個民營醫(yī)院短期能否生存下來的基本條件。

第四資金保障：因為醫(yī)院的性質(zhì)還是不同于其它行業(yè)，一個民營醫(yī)院的發(fā)展和壯大如果完全需要自己掙錢來保障肯定是不行的，那將會不可避免的會因為錢的問題要面對救與不救的艱難選擇，而目前國家為了解決中國醫(yī)改的難題已經(jīng)放開了大型民營醫(yī)院的進入限制，并提供了相應(yīng)支持和扶持政策，因此，一方面要充分利用國家優(yōu)惠政策外，二要進入國家醫(yī)保體系，三要廣泛吸引民間各種福利機構(gòu)及慈善基金及科研基金進來，為建立民營醫(yī)院拓寬救治范圍提供必要資金支持。我相信一個民營醫(yī)院一旦進入良性循環(huán)，發(fā)展資金和科研基金會遠遠不斷的流進來的。那樣將會徹底改變?nèi)藗兯枷胫忻駹I醫(yī)院只為了從病人身上撈錢的觀念了，那一個百年醫(yī)院就算真正建立起來了。

道恒醫(yī)院管理顧問指出國家鼓勵社會資本辦醫(yī)，那么也表明了國家希望民營醫(yī)院通過健康發(fā)展，幫助國家走出醫(yī)改困局。而國家勢必將來會有更多政策來改善民營醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境。