服務(wù)熱線

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,作為一名院長(zhǎng)必須懂得醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成本性態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)控制,要善于使用財(cái)務(wù)信息做出決策:包括與戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、定價(jià)和醫(yī)保付費(fèi)相關(guān)的決策,要權(quán)衡成本收益以增加醫(yī)院的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)計(jì)量、分析和報(bào)告財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,幫助...
醫(yī)療糾紛已成為當(dāng)前醫(yī)院管理的難點(diǎn),時(shí)常困擾著醫(yī)務(wù)人員,有時(shí)甚至嚴(yán)重干擾醫(yī)院的正常工作。非醫(yī)療過(guò)失糾紛是指不良的醫(yī)療結(jié)果并非醫(yī)務(wù)人員的過(guò)失造成,由于某種原因醫(yī)患雙方對(duì)不良醫(yī)療結(jié)果及其發(fā)生原因產(chǎn)生分歧而發(fā)生的糾紛。因此身為一個(gè)醫(yī)生,懂得清晰簡(jiǎn)潔、有邏輯的...
2019年1月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)),對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和分類考核提出了新的要求。2019年6月,國(guó)家衛(wèi)生健康委已經(jīng)啟動(dòng)了三級(jí)醫(yī)院的績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)工作,拉開(kāi)了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核帷幕。醫(yī)療...
隨著信息技術(shù)在我國(guó)的普及,各類信息化技術(shù)手段在醫(yī)院中不斷應(yīng)用,極大地提高了醫(yī)院的辦公效率,對(duì)行政辦公模式的變革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。HIS、EMR、PACS以及無(wú)線技術(shù)的應(yīng)用改變了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式,顯著提高了醫(yī)療業(yè)務(wù)效率。但是,醫(yī)院除了醫(yī)療業(yè)務(wù)之外,還有大...
全面質(zhì)量管理(TQM)是20世紀(jì)60年代初美國(guó)的菲根·鮑姆首先提出的,就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法,把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)都納人統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng),形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制的制度。質(zhì)量閉環(huán)管理,即PDCA循...
“看病難” 是社會(huì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,其緣由主要是:政府補(bǔ)貼資金不足,醫(yī)院一味追逐利益。政府在逐漸增加對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)資金支持的同時(shí),需要按照一個(gè)真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)成為資金投入的根據(jù)。一、醫(yī)院實(shí)施成本核算的重要意義1.成本核算是處理“看病難”的有效方式“看...
2017 年 7 月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》,描繪了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的圖景?,F(xiàn)代醫(yī)院管理制度是我國(guó)公立醫(yī)院管理在新時(shí)代的目標(biāo)模式,對(duì)公立醫(yī)院治理和內(nèi)部管理等方面都提出了符合新時(shí)代衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新要求。在這種新的形勢(shì)...
近日,在國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局指導(dǎo)下,由人民網(wǎng)·人民健康主辦,強(qiáng)生醫(yī)療公益支持的“一院多區(qū)”醫(yī)院管理系列研討會(huì)·福建站在福州召開(kāi),與會(huì)專家圍繞“一院多區(qū)”建設(shè)進(jìn)行了深入交流和探討。那么,“一院多區(qū)”建設(shè)中,有哪些需要注意的問(wèn)題呢?筆者認(rèn)為:一要堅(jiān)持...
雖然各個(gè)醫(yī)院的情況相差很大,但是醫(yī)院的工作性質(zhì)、任務(wù)和體制都大同小異,一般來(lái)說(shuō),總是有一定的規(guī)律可尋。根據(jù)醫(yī)院的一般規(guī)律,院長(zhǎng)在協(xié)調(diào)人時(shí),可以采取下列幾種方法。01、用人不疑 疑人不用使用人與協(xié)調(diào)人是不可分割的問(wèn)題,醫(yī)院院長(zhǎng)在使用人的同時(shí),也就是在協(xié)...
醫(yī)療事務(wù)管理包含醫(yī)療業(yè)務(wù)審批、醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)管理、病案管理以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)信息管理,業(yè)務(wù)審批主要體現(xiàn)在流程審批上,一般采用工作流的模式集成在OA上實(shí)現(xiàn);醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)管理主要是人力資源管理中的人員檔案管理的延伸功能;病案管理則體現(xiàn)在首頁(yè)的錄入、編碼、數(shù)據(jù)上報(bào)...