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管理的核心是人，管人帶人的實質是培養(yǎng)人、激勵人。很多管理者親力親為，費了九牛二虎之力，結果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，至少要克服這10個管理誤區(qū)。1、重專業(yè)，輕管理很多醫(yī)院的中基層管理者，在擔任管理職務的同時，還必須承擔一定的專業(yè)工作，有些...
財務分析是以醫(yī)院財務報告、賬簿、記賬憑證等會計結果數(shù)據為基礎，對醫(yī)院財務狀況、經營成果的解釋和評價。有效的財務分析，對解析和評價醫(yī)院經營成果、財務狀況及其變動原因，促進醫(yī)院高質量發(fā)展具有重要意義。今天就一起探討下做好財務分析應該把握的主要內容和幾個關...
公立醫(yī)院財務管理的本質是創(chuàng)造價值的過程，作為一名院長必須懂得醫(yī)院運營的成本性態(tài)和風險控制，要善于使用財務信息做出決策：包括與戰(zhàn)略、預算、成本、定價和醫(yī)保付費相關的決策，要權衡成本收益以增加醫(yī)院的利潤。財務管理通過計量、分析和報告財務與非財務信息，幫助...
醫(yī)療糾紛已成為當前醫(yī)院管理的難點，時常困擾著醫(yī)務人員，有時甚至嚴重干擾醫(yī)院的正常工作。非醫(yī)療過失糾紛是指不良的醫(yī)療結果并非醫(yī)務人員的過失造成，由于某種原因醫(yī)患雙方對不良醫(yī)療結果及其發(fā)生原因產生分歧而發(fā)生的糾紛。因此身為一個醫(yī)生，懂得清晰簡潔、有邏輯的...
2019年1月，國務院辦公廳印發(fā)了《關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（以下簡稱指導意見），對加強醫(yī)院內部管理和分類考核提出了新的要求。2019年6月，國家衛(wèi)生健康委已經啟動了三級醫(yī)院的績效考核數(shù)據提報工作，拉開了對醫(yī)療機構的績效考核帷幕。醫(yī)療...
隨著信息技術在我國的普及，各類信息化技術手段在醫(yī)院中不斷應用，極大地提高了醫(yī)院的辦公效率，對行政辦公模式的變革產生了深遠的影響。HIS、EMR、PACS以及無線技術的應用改變了醫(yī)院的運營模式，顯著提高了醫(yī)療業(yè)務效率。但是，醫(yī)院除了醫(yī)療業(yè)務之外，還有大...
全面質量管理（TQM）是20世紀60年代初美國的菲根·鮑姆首先提出的，就是運用系統(tǒng)的觀點和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量活動都納人統(tǒng)一的質量管理系統(tǒng)，形成一個完整的質量管理體系。全面質量管理是一種預先控制和全面控制的制度。質量閉環(huán)管理，即PDCA循...
“看病難” 是社會長期存在的問題，其緣由主要是:政府補貼資金不足，醫(yī)院一味追逐利益。政府在逐漸增加對醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)資金支持的同時，需要按照一個真實的成本核算數(shù)據成為資金投入的根據。一、醫(yī)院實施成本核算的重要意義1.成本核算是處理“看病難”的有效方式“看...
2017 年 7 月，國務院辦公廳印發(fā)《關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見》，描繪了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的圖景。現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是我國公立醫(yī)院管理在新時代的目標模式，對公立醫(yī)院治理和內部管理等方面都提出了符合新時代衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢的新要求。在這種新的形勢...
近日，在國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局指導下，由人民網·人民健康主辦，強生醫(yī)療公益支持的“一院多區(qū)”醫(yī)院管理系列研討會·福建站在福州召開，與會專家圍繞“一院多區(qū)”建設進行了深入交流和探討。那么，“一院多區(qū)”建設中，有哪些需要注意的問題呢？筆者認為：一要堅持...
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