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本文介紹了新加坡醫(yī)院的策略規(guī)劃模式和筆者的參觀學習體會,提出了醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的六個基本認識,同時也提出了具體操作方法,即做好醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務管理需要的六項必要工作,包括善于傾聽患者建議,掌握患者心理,要注重關(guān)鍵流程的管理,注重服務的分析測量,要突出特性,關(guān)...
過去,醫(yī)院是一個強調(diào)高功能性以及高技術(shù)性的公共場所,設計時,往往會忽視對患者及其家屬的人文關(guān)懷,忽視對醫(yī)務人員的心理感受,這種冷冰冰的感覺讓人抗拒。然而,隨著社會的發(fā)展、人們對醫(yī)療需求的多樣化,現(xiàn)代醫(yī)院設計越來越注重人文關(guān)懷,尤其是兒童醫(yī)院建筑設計,...
從基層員工上升到中層管理者,職務改變了,工作重心也會隨著改變,如果還把“做事”放在第一位,不能認識到“管理人”的重要性,那一定會出問題。很多中層管理者抱怨員工責任感不強,積極性不高,執(zhí)行力缺乏,其實根源在自己。消極的人把中層比作是“夾心餅”,被夾在上...
一個好的醫(yī)院不僅要從醫(yī)療技術(shù)上加強自己,更要從服務意識上提升,在醫(yī)務者的工作實踐中,確實有不屬于醫(yī)療事故或差錯,純系醫(yī)務人員的醫(yī)療作風、服務態(tài)度、缺乏對患者應有的同情和必要的關(guān)心、惡性語言刺激、驕傲蠻橫的救世主態(tài)度,而引發(fā)的醫(yī)鬧事件。如何在新形勢下做...
隨著社會的不斷發(fā)展和進步,社會的各個領域也得以發(fā)展,各行各業(yè)都必須進行相應的改革與創(chuàng)新,從而適應未來社會的發(fā)展需求。在現(xiàn)代化的市場體制中,醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的逐漸受到社會關(guān)注,社會各界都對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出極大的熱情,從而競爭也越發(fā)激烈。在強大的市場感召...
醫(yī)院服務能力的全面提升是一項系統(tǒng)工程,涵蓋醫(yī)院工作的方方面面,不管是空間、設備、人員的不足,還是管理不規(guī)范、急診流程不合理、醫(yī)院文化跟不上等等,哪個方面沒有加強都會成為阻礙醫(yī)院能力提升的障礙。這要求醫(yī)院管理者在策略及措施的選擇上既要注重長遠發(fā)展,又要...
隨著我國現(xiàn)代化建設的進一步完善,使醫(yī)院管理進入了現(xiàn)代化、科學化的時代。如何利用現(xiàn)代科學來對醫(yī)院的大醫(yī)療技術(shù)與經(jīng)濟實施有效的管理手段,建立起行之有效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,為醫(yī)院創(chuàng)造最好的社會效益和經(jīng)濟效益,成為擺在所有醫(yī)院管理者面前的一道難題。對于公立醫(yī)...
面對超級醫(yī)保局戰(zhàn)略性購買發(fā)力,面臨績效不允許與收入掛鉤政策利劍,面臨分級診療推進,面臨社會辦醫(yī)競爭加劇,面臨醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)流動倒逼,面臨黨委領導下院長負責制新體制,面臨醫(yī)院增收乏力遇到天花板,面臨醫(yī)院運營成本加大壓力,面臨政府財政補助不到位現(xiàn)實。醫(yī)改新...
同道經(jīng)常問我一個問題,醫(yī)院績效工資分配如何合理?比值系數(shù)是多少?我也不能貿(mào)然回答,只能講一些道理,因為績效是醫(yī)院的大政治,涉及到每個員工的切身利益,績效分配屬于非常敏感的問題,績效分配必須有差異,沒有差異很難體現(xiàn)不同職系的價值,差異過大設計不合理反而...
在很多人的意識中,醫(yī)院只是治病救人的地方,體現(xiàn)的是醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務水平,似乎不涉及管理。但事實上,醫(yī)院對外所展現(xiàn)的每一個細節(jié),都與內(nèi)部的管理有莫大關(guān)系。醫(yī)院管理總的來說可以分為兩大系統(tǒng),一是醫(yī)院醫(yī)療服務的流程管理,二是醫(yī)院的全面組織管理,前者側(cè)重...