服務(wù)熱線

“數(shù)據(jù)”具備天然的客觀性,它會將過去精準記錄并存儲下來,成為重要的參考資料。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),記錄著醫(yī)療機構(gòu)的實際經(jīng)營情況,也是衡量醫(yī)療機構(gòu)運營效率的基礎(chǔ)信息,正因為這樣,醫(yī)療機構(gòu)的院長們就像“求知者”,希望能通過對數(shù)據(jù)的讀取、分析、解讀,尋找...
醫(yī)院運營管理究竟面臨著什么樣的新困境?這不僅僅是學(xué)術(shù)上能夠闡述清楚的問題,問題核心還是運營管理職能定位不準確、缺乏專業(yè)運營團隊操盤、核心競爭力不明顯等痛點問題。其次,運營管理部作為醫(yī)院戰(zhàn)略價值的重要職能部門,其“生產(chǎn)”醫(yī)院價值的核心環(huán)節(jié),是在借力醫(yī)務(wù)...
病例組合指數(shù)(case-mix index,CMI),即病例組合指數(shù),是DRG醫(yī)療質(zhì)量維度的關(guān)鍵指標,數(shù)值越高,代表醫(yī)療服務(wù)難度系數(shù)越高。是國際公認的代表醫(yī)院診療病例的技術(shù)難度及收治疑難重癥的能力。因此,CMI值的高低可以衡量一所醫(yī)院收治疑難危重癥的...
許多醫(yī)院經(jīng)營者在醫(yī)院遇到困難時會焦頭爛額。他們想盡快想出解決眼前困難的辦法,卻不知道從何下手。偶爾,他們了解到同行醫(yī)院優(yōu)秀的管理方法想?yún)⒖疾⑷谌胱约旱尼t(yī)院,卻發(fā)現(xiàn)自己想要的效果大相徑庭。面對大量的醫(yī)院運營數(shù)據(jù),看掛號數(shù)、看復(fù)診率、隨訪率、首頁消費、治...
黨的二十大報告指出:深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,促進醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理。表明從三醫(yī)聯(lián)動“醫(yī)改”,到醫(yī)保引領(lǐng)“醫(yī)改”的作用明顯提升。國家醫(yī)療保障局《關(guān)于印發(fā)DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知》(醫(yī)保發(fā)〔2021〕48號)明確指出,以加...
摘要:DRG/DIP支付方式改革引領(lǐng),公立醫(yī)院績效國考推動“公益性”回歸,疫情防控運營成本大增,經(jīng)濟收入不確定性影響患者就醫(yī),醫(yī)務(wù)人員績效減少或增幅下降積極性受到影響,五重壓力倒逼,醫(yī)院粗放式規(guī)?!霸鍪铡庇龅健疤旎ò濉逼款i,醫(yī)院經(jīng)濟“壓力山大”,賦能...
后疫情時代,中國醫(yī)療市場將發(fā)生明顯變化,各種復(fù)雜因素的疊加將加劇市場競爭,給醫(yī)院運營帶來巨大壓力,成為醫(yī)院所有者和管理者一直思考的問題。重新審視醫(yī)院的管理方向、模式和方法,通過修正方向、改進不足或改變軌道來提高醫(yī)院的競爭力和管理能力,從而使醫(yī)院得到更...
《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》提出,大力推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用,推行以按病種付費為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革,發(fā)揮醫(yī)?;饝?zhàn)略性購買作用。《“十四五”全民醫(yī)療保障規(guī)劃》在醫(yī)保支付方式改革的部分中進一步明確重點推進按病種分值付費的支付方式...
病歷是指醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動過程中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和,包括門(急)診病歷和住院病歷。病歷歸檔以后形成病案。病歷記載了病人在醫(yī)療機構(gòu)接受醫(yī)療救治的全部過程。病歷是醫(yī)療機構(gòu)診治疾病的基礎(chǔ)資料、是臨床教學(xué)的生動教材、醫(yī)學(xué)科研的第一...
當前我國公立醫(yī)院醫(yī)療成本不斷上漲,無形之中加大了醫(yī)院經(jīng)濟管理的難度,而績效管理和成本管理是其中的關(guān)鍵組成部分,良好的績效管理以及運營成本控制能夠?qū)︶t(yī)院成本進行適當減少,讓醫(yī)院的資源配置得以改良與優(yōu)化?;诖耍攀鲠t(yī)院績效管理和運營成本控制之間的關(guān)系,...