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醫(yī)療改革后,國家鼓勵私人醫(yī)院和社會投資,這是解決醫(yī)患問題的正確方向。20世紀70年代末,民營醫(yī)院如異軍突起,帶著極強的市場意識、服務(wù)意識、競爭意識和運營意識,在醫(yī)療行業(yè)中獲得了一定的生存地位和發(fā)展的空間。民營醫(yī)院的發(fā)展并不是很順利,甚至是路程坎坷。新...
隨著醫(yī)改進程的不斷深化,我國在醫(yī)療方面的投入也在急劇增加。“十一五”期間,中央財政累計安排200余億元用于醫(yī)療設(shè)備購置。根據(jù)2016北京市審計局發(fā)布收支審計結(jié)果顯示,北京5家市屬公立醫(yī)院設(shè)備閑置達6.61億元,有的設(shè)備已采購近3年仍未投入使用。而基層...
最近醫(yī)療新聞都被“新加坡150萬公民健康數(shù)據(jù)被泄露,醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全令人擔(dān)憂!”這個消息占據(jù)了頭條。截止2016年,新加坡總?cè)丝跀?shù)達到560.73萬人,也就是說,接近四分之一的人口的醫(yī)療信息數(shù)據(jù)被泄露。被泄露的醫(yī)療信息數(shù)據(jù)包括病患姓名、住址、國籍、性...
6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。道恒認為,6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理,需要全體干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與,有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實6S管理,為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的...
醫(yī)療人才,是醫(yī)院發(fā)展的核心。隨著各項醫(yī)改政策的落地,如多點執(zhí)業(yè)的推行、民營醫(yī)療的崛起,這讓醫(yī)生在任職方面就擁有更多的選擇機會了。因人而用,有人才有材,人都是有發(fā)揮潛質(zhì)的。古人云:攻心為上。一個人來到民營醫(yī)療企業(yè),管理者就要好好培養(yǎng)他,讓他們真正跟企業(yè)...
近年頻頻曝出的醫(yī)療系統(tǒng)受賄案,從醫(yī)院院長到科室主任,這些醫(yī)療機構(gòu)關(guān)鍵的管理崗位,似乎一下子成了“高危”職業(yè)。而按理來說,醫(yī)院院長與科室主任,作為醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的管理者,其實本不該身處險境。這不,就在今年7月,又有26位院長、科室主任落馬,而這...
對于公立醫(yī)院來說,科室管理是基礎(chǔ)、是細胞、是前提。重視醫(yī)院科室管理,才能追求卓越,才能永續(xù)創(chuàng)新。那么如何才能抓好科室管理與創(chuàng)新呢?小編在這里僅討論其中幾點:一是科主任與學(xué)科帶頭人要做創(chuàng)新的典范有名醫(yī)才能有名科,有名科才能有名院。名醫(yī)是醫(yī)院臨床科室建設(shè)...
醫(yī)院績效工資的實施,必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動職工積極性,提高醫(yī)院職工的收入緊密相結(jié)合;堅持績效優(yōu)先,兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則。醫(yī)院績效考核標準首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)...
隨著衛(wèi)生體制改革的逐漸深入,醫(yī)院的經(jīng)營管理理念有了較大的變化。過去提出以提高醫(yī)療質(zhì)量為中心,以病人為中心,現(xiàn)在提出了“以人為本”的管理理念。在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)和管理創(chuàng)新已成為各大醫(yī)院參與醫(yī)療市場競爭,獲取市場份額,維持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的...
循證設(shè)計——基于證據(jù)的設(shè)計。循證設(shè)計起源于循證醫(yī)學(xué),是受到循證醫(yī)學(xué)的啟發(fā)和演變發(fā)展而來的。自1990年,加拿大麥克馬斯特大學(xué)的兩名學(xué)者戴維?薩克特和戈登?蓋耶特首次提出“循證”概念以來,跨學(xué)科領(lǐng)域的循證設(shè)計已經(jīng)發(fā)展了25年,大多數(shù)的研究是解決有關(guān)建筑...