服務(wù)熱線

現(xiàn)代醫(yī)院管理者,不但要對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)€熟于心,更要關(guān)注患者的就醫(yī)體驗(yàn),我們的焦點(diǎn)在哪里,能量就流向哪里,成果就會(huì)在那里!傳統(tǒng)醫(yī)院與患者之間的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)的變化,從病人“求醫(yī)”到醫(yī)院“求患”,醫(yī)院不僅要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的診斷治療質(zhì)量高,還得實(shí)現(xiàn)醫(yī)療工...
行業(yè)的進(jìn)步,離不開從業(yè)者的奮斗與思考。在多年的讀者來(lái)稿中,HIT專家網(wǎng)有幸見證了一批愛鉆研、勤思考的作者的進(jìn)步與成長(zhǎng),更有幸能與更多讀者分享這些思考的閃光點(diǎn)。醫(yī)院在使用信息軟件過(guò)程中產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)信息會(huì)存放到不同類型的數(shù)據(jù)庫(kù)中。作為信息軟件...
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提高,而且越來(lái)越重視健康管理,醫(yī)院原本的單一治病模式已經(jīng)不能滿足人們對(duì)健康的需求。而醫(yī)院的服務(wù)管理和健康管理部門的設(shè)立同時(shí)又增加了醫(yī)院的管理負(fù)擔(dān),隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,其財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理...
“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在醫(yī)院管理上尤其合適。細(xì)節(jié)管理促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量,防范了差錯(cuò)事故及糾紛的發(fā)生。每一位管理者要重視細(xì)節(jié)管理,將細(xì)節(jié)管理運(yùn)用于醫(yī)院管理的方方面面,為醫(yī)院贏得更大的發(fā)展空間,可以從以下方面入手。1 、建立完善的經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系1)診療日?qǐng)?bào)表...
新冠疫情發(fā)生以來(lái),全國(guó)很多醫(yī)院在2020年2月的業(yè)務(wù)量和營(yíng)收都同比出現(xiàn)了大幅下降,如醫(yī)院門診患者減少、醫(yī)務(wù)人員收入下滑、醫(yī)院防控成本上升,不少醫(yī)院面臨現(xiàn)金流吃緊的狀況。 一、受疫情影響,醫(yī)院各科室業(yè)務(wù)量下滑比例大! 全國(guó)區(qū)域近八成醫(yī)院門診量同比下滑4...
受疫情影響,今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況注定是不容樂(lè)觀的,同時(shí)加上國(guó)家政策對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算的削減,對(duì)于醫(yī)院而言都是不小的打擊。院長(zhǎng)及醫(yī)院管理層們面對(duì)這樣的壓力,紛紛表示受不了。大多數(shù)醫(yī)院在初具規(guī)模時(shí),往往在追求大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等,將這些作為他們的發(fā)展目標(biāo)...
當(dāng)前,隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕壓力,爭(zhēng)取可持續(xù)發(fā)展的后備資源就必須從各個(gè)方面提升品質(zhì),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中,一個(gè)重要的方面就是由最初的簡(jiǎn)單成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾?。成本管理可以直接反映醫(yī)院的...
很多院長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),自己對(duì)運(yùn)營(yíng)醫(yī)院有很多想法,但往往都不能很好的實(shí)現(xiàn),這時(shí)候院長(zhǎng)們都覺得是自己?jiǎn)T工能力差,然而,執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)弱是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。醫(yī)院執(zhí)行力提升方案很多醫(yī)療行業(yè)經(jīng)理人或企劃部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常感到...
我在浙江大學(xué)授課時(shí)指出,醫(yī)院正經(jīng)歷一個(gè)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)變革期。醫(yī)院創(chuàng)新不能再簡(jiǎn)單基于領(lǐng)導(dǎo)的“經(jīng)驗(yàn)”和“資歷”,而更多需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在“價(jià)值觀構(gòu)建”和“理性”基礎(chǔ)上的系統(tǒng)思考能力,對(duì)醫(yī)院使命、愿景、戰(zhàn)略選擇、核心能力、資源配置原則等基本哲學(xué)...
醫(yī)院不僅需要不斷滿足人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,同時(shí),也需要加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐,醫(yī)院發(fā)展觀念亟待轉(zhuǎn)變,運(yùn)營(yíng)方式持續(xù)創(chuàng)新,管理需求不斷提升,這就對(duì)總會(huì)計(jì)師的設(shè)置完善和能力素質(zhì)提出了更迫切的要求,然而總會(huì)計(jì)師制度在我國(guó)醫(yī)院的執(zhí)行情況并不樂(lè)觀。本文利用...