服務(wù)熱線

醫(yī)院管理者的觀念要與時(shí)俱進(jìn),有什么樣的管理觀念,就會(huì)有什么樣的意識(shí)導(dǎo)向,相應(yīng)的也就會(huì)有什么樣的管理行為。如何提升醫(yī)院管理觀念呢?01、角色轉(zhuǎn)變每一個(gè)人首先要改變自己在職業(yè)中的角色觀念,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要有意識(shí)地培養(yǎng)員工的這種觀念,就是醫(yī)院的每一位員工要從打...
2020年6月9日,國(guó)家衛(wèi)健委網(wǎng)站同步公布,《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于采集二級(jí)和三級(jí)公立醫(yī)院2019年度績(jī)效考核數(shù)據(jù)有關(guān)工作的通知》(國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔2020〕438號(hào))(以下簡(jiǎn)稱《通知》),5個(gè)附件也同時(shí)發(fā)布,時(shí)限共7天,這7天公立醫(yī)院一定會(huì)為了國(guó)考而...
許多管理者對(duì)醫(yī)院的管理有很多想法,但是往往沒(méi)有朝理想的結(jié)果發(fā)展。這時(shí)候管理者就會(huì)認(rèn)為是醫(yī)護(hù)人員能力差,執(zhí)行效率就是最好的證明。管理不善是裂縫,有效提高醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行力的機(jī)制才是關(guān)鍵。01、如何激勵(lì)醫(yī)護(hù)的工作效率正所謂“一鼓作氣,再而衰、三而竭”,古時(shí)作...
在醫(yī)療體制改革不斷深化的今天,不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是,醫(yī)?;鸬挠邢扌耘c民眾健康需求的無(wú)限性導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)收入追求與社會(huì)原則的沖突。在醫(yī)保控費(fèi)條件下,特別是DRG單病種付費(fèi)的醫(yī)保收付費(fèi)的改革,給醫(yī)院的日常開(kāi)支帶來(lái)不小壓力。所以對(duì)于醫(yī)療費(fèi)用和成本控制的節(jié)...
隨著社會(huì)發(fā)展,人們對(duì)健康醫(yī)療的需求越來(lái)越大。而醫(yī)院為追求進(jìn)步,重點(diǎn)傾向于配備先進(jìn)齊全的醫(yī)療設(shè)備和優(yōu)秀的臨床醫(yī)師專家,但在醫(yī)院科室內(nèi)存在的不科學(xué)合理、不利于進(jìn)步的管理與發(fā)展問(wèn)題同樣影響到一家醫(yī)院的發(fā)展前景。那么,對(duì)于醫(yī)院科室管理都有哪些訣竅呢?本站認(rèn)為...
醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的重要性:在醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,管理理念的創(chuàng)新更為重要,醫(yī)院管理部門需要給予足夠的重視,以確保管理工作的改進(jìn)。具體的重要性如下:01、有利于滿足新時(shí)期發(fā)展需求創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,確保在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,以適應(yīng)新時(shí)代國(guó)際化的發(fā)展需...
醫(yī)院是一個(gè)和時(shí)間賽跑的地方,高效的工作效率,高效的運(yùn)行速率為患者的生命爭(zhēng)取了更多的希望,所以醫(yī)生需要高效的工作速度,醫(yī)院管理者也需要高效的管理能力!管理者應(yīng)具備的10大能力1、溝通能力為了了解醫(yī)院內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,傾聽(tīng)職員心聲,一個(gè)管理者需要具備良...
在醫(yī)保支付改革的過(guò)程中,過(guò)程雖然為時(shí)不短,但是從根本上將醫(yī)保支付方式業(yè)務(wù)尚未形成共識(shí)或尚未真正理清。因?yàn)橐坏┞鋵?shí)到醫(yī)院的具體實(shí)施中,往往是諸多牽扯,除了體制外的人一知半解,不能真正理解醫(yī)保支付方式改革的門道,還有醫(yī)保部門受制于技術(shù)、人才限制,未能發(fā)揮...
醫(yī)院品牌建設(shè)的重要性,在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境中已經(jīng)無(wú)需再?gòu)?qiáng)調(diào),而就這項(xiàng)工作該如何入手,則是大多數(shù)醫(yī)院管理者比較關(guān)心的重要方面。就醫(yī)略營(yíng)銷看來(lái),醫(yī)院品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么,該如何做好這項(xiàng)系統(tǒng)工程,打造出強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?醫(yī)略營(yíng)銷...
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理不僅僅是方法,更是醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展的路標(biāo)牌。能看到別人看不到的東西,想到別人想不到的點(diǎn),超前到別人達(dá)不到的地方?;鶎俞t(yī)院的院長(zhǎng)應(yīng)該做的第一件大事,就是通過(guò)戰(zhàn)略管理思維為自己的醫(yī)院找到自己明確有獨(dú)特的價(jià)值定位。01、中國(guó)醫(yī)院的矛盾常態(tài)說(shuō)...