服務(wù)熱線

筆者所在醫(yī)院屬地市級(jí)大型綜合醫(yī)院,醫(yī)療服務(wù)形象所在的轄區(qū)及輻射半徑,為醫(yī)院品牌形象傳播的受眾劃定了基本的坐標(biāo)范圍。為此,醫(yī)院選擇與地方主流媒體長(zhǎng)期合作,如巴彥淖爾報(bào)社等具有本地區(qū)全覆蓋功能的媒體,通過協(xié)辦專題欄目,設(shè)立展示窗口等形式,持續(xù)不斷地傳播醫(yī)...
作為醫(yī)院的各級(jí)管理者,需要進(jìn)行醫(yī)院管理時(shí)該從哪些方面入手呢?1、制度制度是醫(yī)院管理最重要的工具,這一點(diǎn)已被越來越多的醫(yī)院管理者所認(rèn)同。制度是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。如果沒有制度,醫(yī)院一定會(huì)雜亂無章。對(duì)管理者來講,有兩點(diǎn)需要注意:一是運(yùn)用制度進(jìn)行管理,二是讓制...
判定一個(gè)人情商的高低,往往有許多標(biāo)準(zhǔn),其中最重要的一條就是說話。無論是在醫(yī)院還是企業(yè),管理者在面對(duì)員工的時(shí)候也要講究說話的藝術(shù)。以下是在不同場(chǎng)景下,管理者要如何“說話”。一、贊美他人時(shí)1.贊美行為而非個(gè)人舉例來說,如果你對(duì)某個(gè)醫(yī)生說:“你真是了不起的...
一直以來,行政管理工作都是醫(yī)院內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容,其對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,醫(yī)院所面臨的情況也發(fā)生了比較大的變化,原有行政管理模式所暴露出的問題也越來越大,對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展造成了比較大的...
今天,不確定性和協(xié)作、創(chuàng)新一起,已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵詞。并幾乎每天都在我們眼前發(fā)生著。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者,這場(chǎng)變革需要拿出勇氣摧毀舊的布局,重新設(shè)計(jì)整個(gè)格局,從頭改變、革新我們舊的思維體系,做好生態(tài)圈建設(shè)與思維創(chuàng)新?,F(xiàn)在很多知名企業(yè)如阿里巴巴、京東和...
當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代,主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在醫(yī)療健康方面,人民群眾不但要求看得上病、看得好病,更希望不得病、少得病,看病更舒心、服務(wù)更體貼,對(duì)政府保障人民健康、提供基本衛(wèi)生與健康服務(wù)寄予更高...
近日,中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》,明確公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步明確了政府和公立醫(yī)院的權(quán)責(zé)關(guān)系,允許實(shí)行院長(zhǎng)聘任制,推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)。從某種意義上說,這是中國(guó)特色的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度邁出了第一步,而第一步的...
醫(yī)院跟人們的健康密切相關(guān),我國(guó)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展十分重視,而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理不但有助于對(duì)國(guó)家預(yù)算的把控,且還能提高醫(yī)院內(nèi)部資金的利用率。在現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展中需要制定合理的財(cái)務(wù)管理,不斷發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題,完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)成本...
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為知識(shí)密集型組織的領(lǐng)導(dǎo),在工作中要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以下是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備大五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):(1)運(yùn)籌帷幄運(yùn)籌帷幄一詞來自當(dāng)年劉邦對(duì)張良的評(píng)價(jià):“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房(古人有名,有字,子房為張良的字)?!?,意思說張良善于策劃用...
患者排隊(duì)等候時(shí)間縮短了,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量提高了,職工的建議有訴求通道了;會(huì)議接待少了,三公經(jīng)費(fèi)降低了,職工的住房有著落了;績(jī)效考核更加合理;人和人之間的關(guān)系更融洽了……自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院將34條整改內(nèi)容貫徹活動(dòng)始...