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道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務(wù)平臺，......
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212023-06
增進黨建與業(yè)務(wù)交融互促、良性互動，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)從理論要求到具體實踐、從點位突破到整體貫通，從夯基壘臺、立柱架梁向全面推進、積厚成勢扎實邁進，必須做到思想認識、規(guī)劃決策、流程標準、考核評價和支撐體系五個融合。1.促進思想認識融合強化政治...
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212023-06
今天——不確定性和協(xié)作、創(chuàng)新一起，已經(jīng)成為經(jīng)營管理中的關(guān)鍵詞。并幾乎每天都在我們眼前發(fā)生著。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者——這場變革需要拿出勇氣摧毀舊的布局，重新設(shè)計整個格局，從頭改變、革新我們舊的思維體系，做好領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)……什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)單位走出生...
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212023-06
醫(yī)院文化必須具有創(chuàng)新性。它是在長期的醫(yī)療實踐中不斷的繼承、探索、總結(jié)、完善而發(fā)展起來的，這一發(fā)展過程本身就是不斷創(chuàng)新的過程，所以說，醫(yī)院文化沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有生命力。這種創(chuàng)新不僅是醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新，更重要的是價值觀念、服務(wù)理念、思想意識...
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212023-06
絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員皆有“師”的標簽，譬如醫(yī)師、護師、藥師、麻醉師、心理治療師、醫(yī)學(xué)影像技師、檢驗技師、醫(yī)學(xué)工程師等，所以醫(yī)院管理不是件容易的事情。傳統(tǒng)的公立醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)力來自于醫(yī)院組織穩(wěn)定的編制、固定的員工和領(lǐng)導(dǎo)者法寶的威權(quán)。而現(xiàn)代醫(yī)院，醫(yī)院去行政化、不...
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212023-06
為了保障進一步提升醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的管控效果，就需要有效應(yīng)用內(nèi)部控制管理的理念開展工作，以此有效提升醫(yī)院內(nèi)的管理水平。在本文分析過程中，采用的是內(nèi)部控制編制的管理方法，確保能夠依據(jù)采購、存貨、固定資產(chǎn)這三方面的管理編制，形成管理工作的制度化。并在進行...
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212023-06
隨著媒體報道總量不斷攀升，自媒體、融媒體高度發(fā)達，醫(yī)院想要提升品牌傳播，宣傳工作如何組織？一是轉(zhuǎn)變理念。酒深也怕巷子深，我們必須一邊做，一邊宣傳，宣傳的前提一定是為民公益；群眾在哪里，我們的就要考慮平臺建設(shè)在哪里，把我們的聲音讓受眾聽到；內(nèi)容組織一定...
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212023-06
精細化管理是組織在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，為匹配集約化和規(guī)?；a(chǎn)，運用程序化、標準化、和數(shù)據(jù)化的手段，進行目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，使組織各單元能夠更加精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的科學(xué)管理模式。一...
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212023-06
公立醫(yī)院每年都會開展各種針對醫(yī)院中層干部的培訓(xùn)，主要是為了加強中層干部團隊建設(shè)，增強中層干部執(zhí)行力，提高中層團隊的整體管理水平，其最終的目的都是促進醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院留下更多的人才。就醫(yī)院管理而言，對中層干部進行統(tǒng)一的培訓(xùn)有什么好處呢？對醫(yī)院而言，培...
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212023-06
在過去的幾十年中，得益于改進的診斷和治療選擇，醫(yī)院經(jīng)歷了旨在提高預(yù)期壽命和生活質(zhì)量的創(chuàng)新大爆炸。隨著醫(yī)療機構(gòu)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，以提高質(zhì)量，減少傷害，改善醫(yī)療服務(wù)，提高效率，消除浪費和降低成本，創(chuàng)新再次成為人們關(guān)注的重點。在我們目前的體制下，僅僅努...
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212023-06
績效改革是醫(yī)院發(fā)展的頂層設(shè)計，績效是醫(yī)院改革和發(fā)展的抓手。公立醫(yī)院綜合改革在政策引導(dǎo)的前提下，還需要從改革的動力機制上下功夫。作為公立醫(yī)院綜合改革的內(nèi)生動力機制受到諸多因素的影響，績效管理更是內(nèi)生動力機制的動力源。從醫(yī)院發(fā)展的目標與定位角度，績效管理...
