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成本管理包括成本核算、成本分析、成本決算和成本控制等一系列科學管理的行為。醫(yī)院實行成本核算，是社會主義市場經濟條件下對醫(yī)院管理提出的客觀要求，它可以有效的利用衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療服務成本，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。為了加強醫(yī)院的成本管理，切實有...
2020年12月25日，國家衛(wèi)健委發(fā)布《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》（國衛(wèi)財務發(fā)〔2020〕27號），推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展，推進管理模式和運行方式加快轉變，加強全面預算管理和內部控制。公立醫(yī)院如何才能加強運營管理，這就需要通過加強制度建設來...
隨著政府對醫(yī)療改革的不斷深入和新醫(yī)院會計制度的實施，加強內部控制對于提升醫(yī)院管理水平越來越重要，為了適應醫(yī)院多元化、復雜化的發(fā)展模式，醫(yī)院應該通過建立合理、有效、科學的內部控制管理體系，提高內部審計和監(jiān)督水平，讓醫(yī)院提高競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展。提升公...
大型綜合性醫(yī)院猶如一座微縮的城市，日常管理頭緒復雜，新冠疫情對醫(yī)院管理更提出了巨大挑戰(zhàn)。抗疫、服務兩不誤，“取經”復旦大學附屬中山醫(yī)院。1月27日上午10:00，上海舉行新冠肺炎疫情防控工作第96場新聞發(fā)布會，邀請市衛(wèi)生健康委主任鄔驚雷、復旦大學附屬...
眾所周知，醫(yī)院里除了為患者直接提供醫(yī)療服務的臨床科室和醫(yī)技科室外，還有很多的職能科室如醫(yī)務科、護理部、總務科、財物科和人事部等。職能科室是醫(yī)院運行的關鍵部門，起到組織計劃、參謀輔佐、服務保障、溝通協(xié)調、監(jiān)督控制五個方面的作用。但由于職能部門的工作存在...
醫(yī)院績效管理是各部門、管理者和職工就工作目標與如何達成目標形成共識的過程。有效的績效管理能夠引導醫(yī)院各部門及員工不斷地改進自己的行為，發(fā)揮主觀能動性，提高工作績效，全面提高醫(yī)院的運行效率和服務水平。每一個醫(yī)院管理者應該認真面對和思考實施績效管理的重要...
1、開展事前績效評估目前醫(yī)院預算通常是以各部門作為預算編制主體，缺乏對醫(yī)院總體規(guī)劃的，對項目預算編制沒有實行精細化管理，項目預算存在編制內容不詳細、立項論證不充分、績效目標不明確、績效指標不具體、預算績效不匹配等問題。醫(yī)院應加強統(tǒng)籌規(guī)劃意識，做到預算...
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化，也要求醫(yī)院在發(fā)展中要不斷補充和完善績效管理體系。要構建具有較強競爭力的醫(yī)院，必須要優(yōu)化醫(yī)院的績效管理，加強醫(yī)院的科學管理。績效管理辦法是增強醫(yī)院過程管理控制能力，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院績效考核的標準首先從醫(yī)...
在新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，各個醫(yī)院的醫(yī)療救治水平和運營管理能力都經受著巨大的考驗。推行能消除浪費、降低成本、提升工作效率和服務質量的精益管理，成為多家醫(yī)院在工作管理上的重點。然而，即使已學習并熟知各種精益理論，醫(yī)院在具體推行精益的過程中也會...
隨著市場經濟越來越多的介入到醫(yī)療領域，醫(yī)院的經濟管理地位越來越重要。醫(yī)院的經濟管理已不再視同于財務會計的具體工作，而是作為一種涵蓋財務管理，內涵與外延極大擴展的科學管理方式。這讓目前仍在堅持傳統(tǒng)不知進取的醫(yī)院產生了許多困惑，也出現(xiàn)了許多問題：1、沒有...
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