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醫(yī)院能不能做大:一是環(huán)境問題;二是意愿問題;三是能力問題。對于第一個問題,我們無能為力解決,因為醫(yī)院只是環(huán)境的產(chǎn)物,我們只能做好自己分內(nèi)的事情。然而,對于第二個問題,第三個問題,我們完全有能力解決。說實話,一個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者,誰不想把醫(yī)院做大呢?誰不希望...
每一個組織都有文化,可能讓你如虎添翼,也可能讓你如臨大敵,而且,這也是決定是成是敗的關(guān)鍵,妥善管理組織文化,好讓領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員與員工以必要的方法和價值觀來思考和行動,最后,達(dá)成我們想看到的成果。想要把文化調(diào)整到最佳狀態(tài),我們必須關(guān)注每一個細(xì)節(jié),如同...
【引言】公立醫(yī)院改革進(jìn)入“深水區(qū)”, 醫(yī)院的宏觀和微觀環(huán)境發(fā)生巨大變化。未來醫(yī)院如何管,對每一位管理者而言都是一種綜合考量。國家賦予了國有醫(yī)院醫(yī)療,預(yù)防,保健,康復(fù)以及教學(xué),科研等服務(wù)功能和工作任務(wù),是實現(xiàn)福利政策的公益性單位,是實現(xiàn)政府職能的載體,...
近年來,為進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù),各醫(yī)院護(hù)理部都在著力加強護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)和服務(wù)能力建設(shè),建立健全三級護(hù)理管理體系,豐富護(hù)理人員文化生活,穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),以確保有效提高了護(hù)理綜合水準(zhǔn)。01建立健全三級護(hù)理管理體系護(hù)理部按照二級甲等醫(yī)院的護(hù)理崗位技...
近年來,隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化和“健康中國”的理念推進(jìn),在此背景下醫(yī)療行業(yè)的管理制度要不斷注入新鮮血液不斷創(chuàng)新,才能迎面挑戰(zhàn)到來的機遇。醫(yī)院傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理了,所以如何實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)、合理的精細(xì)化管理成為醫(yī)院管理者迫切需要...
一個優(yōu)秀的管理者需要在繁雜的事物中需求平衡,管理者應(yīng)該擁有一套基本的管理思維,在思考事物的時候,如果缺少管理思維的支撐,管理者們的工作將會顯得雜亂無章?!艾F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念,就是要用專業(yè)的人做專業(yè)的事”。 只要一提到管理,都會與“成本”掛鉤。包括在生...
隨著健康中國戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),國民健康意識也越來越普遍,對健康服務(wù)的需求也持續(xù)提高。醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)不再局限于技術(shù)與設(shè)備的比較,更是醫(yī)院整體素質(zhì)與品牌文化的發(fā)展。加強醫(yī)院品牌建設(shè)已經(jīng)成為各級醫(yī)療機構(gòu)在市場競爭條件下形成的普遍共識。建設(shè)品牌、打造品牌是一個長...
當(dāng)前醫(yī)改政策不斷的深入,財政投入的減少,以及各行企業(yè)投資醫(yī)療行業(yè)的加速,既刺激了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,也使醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越激烈,讓醫(yī)院進(jìn)入了成本較高、經(jīng)營困乏和發(fā)展困難的境地。那么,如果醫(yī)院要通過績效管理,提升醫(yī)院運營的質(zhì)量,提高醫(yī)院綜合競爭力,然后增...
正所謂“人心齊,泰山移”,人是影響醫(yī)院發(fā)展的核心要素,這個核心因素發(fā)展的好壞決定著醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。醫(yī)院若想要取得長遠(yuǎn)發(fā)展,那必定以建設(shè)醫(yī)院文化和提高員工核心凝聚力為基礎(chǔ)。一、重視醫(yī)院文化的建設(shè)醫(yī)院文化是全體員集體認(rèn)同的價值觀,通常表現(xiàn)在員工的價值...
所謂“晴空不障白云飛,竹密空礙清水流”是醫(yī)院制定和實施醫(yī)院管理體系所追求的最高境界,但處于日新月異的時代,哪有十全十美的管理體系供我們實施。只有不斷跟隨創(chuàng)新的理念,才是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。醫(yī)院管理是一門綜合了不同部門不同政策不同目標(biāo)的復(fù)雜學(xué)科,雖然不...