服務(wù)熱線

當(dāng)前,公立醫(yī)院經(jīng)濟運營面臨巨大壓力,一方面由于醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)保控費、醫(yī)保飛行檢查、新冠疫情的影響,公立醫(yī)院的醫(yī)療收入增幅大大下降,甚至是醫(yī)療收入減少,同時,財政撥款力度下降;另一方面醫(yī)院成本支出明顯增加。醫(yī)院為了保證患者就醫(yī)需求,發(fā)揮社會效益,...
精益管理咨詢可以與醫(yī)院整個管理體系進行融合,其中包含了醫(yī)院的急診、門診等眾多客戶流程,甚至還可以與醫(yī)院行政管理和財務(wù)管理進行全方位的融合。醫(yī)院可以根據(jù)目前發(fā)展的實際情況出發(fā),不斷的對業(yè)務(wù)流程開展進行改善和優(yōu)化,從點到面實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理的全面精化。...
在這個多變的世界,當(dāng)你不知道該怎么辦的時候,向?qū)崙?zhàn)名師學(xué)習(xí)就是最佳選擇!當(dāng)下,知識在快速膨脹和更新,激烈的競爭會快速稀釋你當(dāng)下的優(yōu)勢,只有以積極的態(tài)度和辛勤的投入去持續(xù)學(xué)習(xí),向先進和優(yōu)秀看齊,你才能看清自身服務(wù)空白與自身潛能,從而在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展道路...
由于醫(yī)療工作內(nèi)容繁雜、任務(wù)繁重,容易造成管理工作缺乏持續(xù)性的改進方案或計劃,影響精益化管理目標(biāo)的推進。品管圈中所蘊含的PDCA的循環(huán)理念有助于解決該問題,總結(jié)其原因有3:(1)PDCA循環(huán)往復(fù),保證了精益化管理的目標(biāo)明確性;(2)PDCA循環(huán)大環(huán)套小...
隨著醫(yī)改的深入推進和民營醫(yī)療的崛起,醫(yī)療行業(yè)之間的同質(zhì)化競爭日益加劇,在這樣的環(huán)境下,誰能讓患者或潛在患者認(rèn)識到醫(yī)院自身與競爭對手的差異性優(yōu)勢,誰就能脫穎而出。而要實現(xiàn)這一目的,重點學(xué)科品牌建設(shè)無疑是一個非常好的思。相對于全面建設(shè)、全面競爭來說,它不...
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展及國家對公立醫(yī)院管理要求的不斷提高,醫(yī)院運營管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。目前常見的供應(yīng)鏈管理模式有兩種,一種是傳統(tǒng)的需求響應(yīng)式,即醫(yī)院提出需求,供應(yīng)商配送,各自管理,信息基本沒有共享;另一種就是醫(yī)院完全依賴供應(yīng)商的信息系統(tǒng),由供應(yīng)商直接參與...
時至今日,現(xiàn)代醫(yī)院的管理與發(fā)展已離不開智慧化的加持。在面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”、面向患者的“智慧服務(wù)”、面向醫(yī)院的“智慧管理”之中,公立醫(yī)院正通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)深度融會至醫(yī)療場景,不斷賦予智慧醫(yī)院新的內(nèi)涵。從信息...
前言國家醫(yī)保局《關(guān)于印發(fā)DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知》(醫(yī)保發(fā)〔2021〕48號,以下簡稱《通知》)公布,吹響了DRG/DIP 支付方式改革的號角,通過三年時間實現(xiàn)“統(tǒng)籌地區(qū)、醫(yī)療機構(gòu)、病種分組、醫(yī)?;稹彼膫€方面全面覆蓋。DRG/...
很多人都說管理一家醫(yī)院其實很簡單,就是保證醫(yī)護人員和患者的利益實現(xiàn)最大化。而管理現(xiàn)代醫(yī)院的范圍主要包括制度制定、人事管理、經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、科室管理等內(nèi)容。因為科室管理是醫(yī)院管理的主要體現(xiàn)及其縮影,所以對醫(yī)院來說,科室定位的準(zhǔn)確性不僅取決...
黨的十九大提出了關(guān)于“全面實施績效管理”的要求,《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號,以下簡稱“中發(fā)34號文”)明確提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系,實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化。...