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醫(yī)院績(jī)效管理是醫(yī)院管理的關(guān)鍵,是推進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有力手段,同時(shí)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金涉及到醫(yī)院?jiǎn)T工每個(gè)人的利益。隨著公立醫(yī)院外部績(jī)效考核發(fā)力,傳統(tǒng)的醫(yī)院績(jī)效管理模式面臨“迭代升級(jí)”,建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度,是醫(yī)改最后一公里繞不過(guò)的坎,如...
正常來(lái)說(shuō),一個(gè)普通三級(jí)醫(yī)院,按臺(tái)灣標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)醫(yī)生每天的接診量應(yīng)該是50個(gè)病患,但是實(shí)際上技術(shù)好的醫(yī)生接診量達(dá)到70個(gè)病患或80個(gè)病患,個(gè)別優(yōu)秀醫(yī)生接診量甚至達(dá)到100個(gè)病患。醫(yī)生自己的吃飯休息時(shí)間都少之又少,甚至連上廁所都是跑著來(lái)回。醫(yī)護(hù)人員本來(lái)就在超...
前言 現(xiàn)如今,很多民營(yíng)醫(yī)院都把自己的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)定位為高端醫(yī)院,甚至很多醫(yī)院管理者對(duì)外宣傳時(shí),張嘴閉嘴就是高端醫(yī)療服務(wù),最先進(jìn)的設(shè)備,尤其民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)凜冽的關(guān)鍵當(dāng)口,醫(yī)院管理者將高端定位當(dāng)成醫(yī)院擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。 很多醫(yī)院管理者甚至提高了醫(yī)...
近期探討關(guān)于醫(yī)院科室管理的幾個(gè)問(wèn)題,試圖表述一下醫(yī)院各個(gè)科室管理的重要性、個(gè)性以及獨(dú)特的理論體系。在此摘錄其中三問(wèn),供研究者們參考:一、醫(yī)院科室管理有哪些特點(diǎn)?醫(yī)院并不只是醫(yī)療場(chǎng)所,同樣也是救死扶傷的特殊單位。其組織的主體主要是醫(yī)院的醫(yī)療單元和組織單...
目前,人類使用能源最大的領(lǐng)域是工業(yè)用能、建筑用能和交通運(yùn)輸用能,其中建筑用能的占比約30%。盡管我國(guó)人均GDP在全球還屬于較低水平,但建筑能源消耗占社會(huì)總能源消耗的水平已達(dá)27%,接近世界平均水平。醫(yī)院建筑能耗水平在公用建筑中較高,究其原因主要還是因...
導(dǎo)語(yǔ):醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不僅要認(rèn)真組織好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng),而且要及時(shí)掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)營(yíng)分析是一個(gè)重要的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院要取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,并長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,不僅要認(rèn)真地組織好...
醫(yī)院后勤管理的最終目的,是運(yùn)用科學(xué)的管理理念、管理方法和管理手段,統(tǒng)籌計(jì)劃和調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力,以最大力量為一線醫(yī)療、教學(xué)、科研提供后勤保障,包括醫(yī)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、能源、環(huán)境、安全、生活及其他后期需求的綜合服務(wù)。醫(yī)院后勤管理的好壞,直接關(guān)系到醫(yī)院的整...
醫(yī)院是一個(gè)綜合機(jī)構(gòu),里面的員工多的有好幾千,少的也有幾百。人一多,人際關(guān)系就會(huì)變得復(fù)雜。醫(yī)院工作的展開(kāi)也會(huì)受到這些人際關(guān)系的影響。所以作為一個(gè)成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人,能不能統(tǒng)籌平衡這些關(guān)系,成為衡量醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo)。下面小編就和大家一起看看究竟有哪10...
要提高醫(yī)療和護(hù)理的水平,必須從狠抓醫(yī)護(hù)“三基”培訓(xùn)做起。提高醫(yī)療和護(hù)理的水平是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的根本。如果醫(yī)生看不好病,護(hù)士的護(hù)理水平跟不上,相信其它方面做的再好,也不會(huì)吸引病人來(lái)看病。1、總醫(yī)院在與其長(zhǎng)期合作的三級(jí)醫(yī)院及一級(jí)院所、社區(qū)醫(yī)院之間的技術(shù)交...
全面質(zhì)量管理是一種全面、持續(xù)、系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法,其核心理念是鼓勵(lì)全部員工參與到質(zhì)量管理的過(guò)程中。美國(guó)質(zhì)量管理專家阿曼德·費(fèi)格保(Armand V.Feigenbaum)在1950年出版的書籍《全質(zhì)量控制》(Total Quality Control...