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隨著醫(yī)改的深入推進和廣大人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，對醫(yī)院的管理也提出了更高的要求。精細化管理作為一種管理手段，是新形勢下醫(yī)院向深層次發(fā)展，提質增效的必由之路，是醫(yī)院發(fā)展模式的新方向。首都醫(yī)科大學附屬北京世紀壇醫(yī)院通過多年的摸索，深耕厚植，在后勤...
全程醫(yī)療質量控制系統(tǒng)分為三級：各類醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會、科室醫(yī)療質量控制小組和各級醫(yī)務人員自我管理的三級管理體系。各職能部門執(zhí)行質量控制組織三級的指導、協(xié)調、督導作用。教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者服務的思想，落實"以病人為中心"的措施，改進醫(yī)...
一家醫(yī)院，無論有多好的設備與人才，如果沒有合理的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)造不了經濟效益的話，也只能是如同虛設。以往，醫(yī)院改革走的基本是一條高投資、高消耗、低產出的粗放經營型道路，我們對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展往往從專業(yè)、技術或人才管理的角度進行著重強調，但實際上醫(yī)院與醫(yī)院...
疫情的沖擊并沒有影響新醫(yī)改的步伐，醫(yī)保DRG支付改革正在全國各地有序推進中。支付制度的變化，對醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求，尤其績效管理是醫(yī)院管理工作中的關鍵。醫(yī)院績效管理如何適應DRG改革？將是醫(yī)院需要關注的重點D...
現今很多醫(yī)院依然把醫(yī)療服務產品都看作是靜態(tài)的，但靜態(tài)的產品只是一個開始而已。那么，靜態(tài)的醫(yī)療服務產品需要設計和規(guī)劃嗎？當然需要。一個靜態(tài)的好產品只是產品成功的必要條件，但并不充分，如果再加上動態(tài)的系統(tǒng)運營，那么就具備了成功的充要條件，而品質學科正是在...
全國醫(yī)院信息化建設從整體上來說，目前還處于先知先覺的自覺行動，而想要取得進一步發(fā)展，勢必要由自覺性向強制性轉變。信息化建設的本質是一種管理模式建設，它涉及到的管理模式不再是拿著信息化去做那些傳統(tǒng)的事情，而是要對流程進行優(yōu)化、對組織進行重構，實現信息化...
患者治病離不開好醫(yī)生，好醫(yī)生離不開好醫(yī)院，好醫(yī)院離不開好的醫(yī)院管理者。好醫(yī)院離我們有多遠？在清華大學醫(yī)院管理研究院錢慶文教授眼里，一家好醫(yī)院就是可以在不損及患者安全的前提下，用最少的錢，去治愈最難治療的病，卻可以給患者及其家庭得到最完整的照護、最有尊...
隨著我國醫(yī)院管理工作的不斷推進，醫(yī)院行政管理工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要影響也逐漸的凸顯出來，越來越多的管理者重視到行政管理工作的重要性。如何結合新時代下的醫(yī)院發(fā)展需求，針對原有的行政管理模式進行完善，就成為現階段醫(yī)院管理者關注的問題。為了更好的推進新形勢...
新進醫(yī)院管理人員可以在醫(yī)院各個臨床科室和職能管理科室輪轉，通過親臨其境，了解管理過程與細節(jié)，通過入科學習和在科訓練，掌握其相關基礎技能。個人認為這是最為扎實的醫(yī)院管理規(guī)范化培訓之路。目前已經在醫(yī)院管理崗位上工作的，以及那些有志于醫(yī)院管理的崗前人員，來...
一、績效考核操作失誤的原因有哪些第一，指標設計不科學。這是績效管理失效首當其沖的原因。具體表現為：考核指標不是崗位真正的核心，盡是些雞毛蒜皮；考核工作過程而非結果；考核能力、態(tài)度等空洞概念。指標設計不合理，那績效就不能發(fā)揮正確的指揮棒作用。結果就是，...
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