服務(wù)熱線

醫(yī)院的主要責(zé)任人是醫(yī)院的管理者,內(nèi)部控制的實施者和具體執(zhí)行者則是財務(wù)部門。完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度主要是為了明確醫(yī)院各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限,從而聯(lián)系和約束醫(yī)院的各項業(yè)務(wù),實現(xiàn)平等對待和明確獎罰。而如何規(guī)范新醫(yī)院會計制度的管理,提高工作效率,保證醫(yī)院健康...
眾所周知,醫(yī)療服務(wù)核心競爭力是學(xué)科。學(xué)科是產(chǎn)品線、服務(wù)鏈。學(xué)科既是為患者提供診療服務(wù)的功能單元,也是人才實現(xiàn)價值的技術(shù)平臺;既是診療服務(wù)實力的源頭,也是醫(yī)院品牌的落腳點。圍繞學(xué)科打造醫(yī)院核心競爭力至關(guān)重要。目前,大部分醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)模式還是以效益和解決...
醫(yī)院績效管理是醫(yī)院管理的關(guān)鍵,是推進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略實施、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有力手段,同時醫(yī)院績效獎金涉及到醫(yī)院員工每個人的利益。隨著公立醫(yī)院外部績效考核發(fā)力,傳統(tǒng)的醫(yī)院績效管理模式面臨“迭代升級”,建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的薪酬制度,是醫(yī)改最后一公里繞不過的坎,如...
正常來說,一個普通三級醫(yī)院,按臺灣標(biāo)準(zhǔn)每個醫(yī)生每天的接診量應(yīng)該是50個病患,但是實際上技術(shù)好的醫(yī)生接診量達(dá)到70個病患或80個病患,個別優(yōu)秀醫(yī)生接診量甚至達(dá)到100個病患。醫(yī)生自己的吃飯休息時間都少之又少,甚至連上廁所都是跑著來回。醫(yī)護(hù)人員本來就在超...
前言 現(xiàn)如今,很多民營醫(yī)院都把自己的醫(yī)院經(jīng)營定位為高端醫(yī)院,甚至很多醫(yī)院管理者對外宣傳時,張嘴閉嘴就是高端醫(yī)療服務(wù),最先進(jìn)的設(shè)備,尤其民營醫(yī)院競爭凜冽的關(guān)鍵當(dāng)口,醫(yī)院管理者將高端定位當(dāng)成醫(yī)院擁有強(qiáng)大競爭力的表現(xiàn)。 很多醫(yī)院管理者甚至提高了醫(yī)...
近期探討關(guān)于醫(yī)院科室管理的幾個問題,試圖表述一下醫(yī)院各個科室管理的重要性、個性以及獨特的理論體系。在此摘錄其中三問,供研究者們參考:一、醫(yī)院科室管理有哪些特點?醫(yī)院并不只是醫(yī)療場所,同樣也是救死扶傷的特殊單位。其組織的主體主要是醫(yī)院的醫(yī)療單元和組織單...
目前,人類使用能源最大的領(lǐng)域是工業(yè)用能、建筑用能和交通運輸用能,其中建筑用能的占比約30%。盡管我國人均GDP在全球還屬于較低水平,但建筑能源消耗占社會總能源消耗的水平已達(dá)27%,接近世界平均水平。醫(yī)院建筑能耗水平在公用建筑中較高,究其原因主要還是因...
導(dǎo)語:醫(yī)院經(jīng)營分析是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地,不僅要認(rèn)真組織好各項醫(yī)療服務(wù)活動,而且要及時掌握自己的經(jīng)營狀況,經(jīng)營分析是一個重要的手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院要取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,并長期穩(wěn)定地發(fā)展,不僅要認(rèn)真地組織好...
醫(yī)院后勤管理的最終目的,是運用科學(xué)的管理理念、管理方法和管理手段,統(tǒng)籌計劃和調(diào)動人力、物力、財力,以最大力量為一線醫(yī)療、教學(xué)、科研提供后勤保障,包括醫(yī)院財務(wù)、資產(chǎn)、能源、環(huán)境、安全、生活及其他后期需求的綜合服務(wù)。醫(yī)院后勤管理的好壞,直接關(guān)系到醫(yī)院的整...
醫(yī)院是一個綜合機(jī)構(gòu),里面的員工多的有好幾千,少的也有幾百。人一多,人際關(guān)系就會變得復(fù)雜。醫(yī)院工作的展開也會受到這些人際關(guān)系的影響。所以作為一個成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人,能不能統(tǒng)籌平衡這些關(guān)系,成為衡量醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo)。下面小編就和大家一起看看究竟有哪10...