道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務(wù)平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務(wù)機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務(wù)精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務(wù)熱線
績效管理從來就是服從于目標管理的，一個醫(yī)院的績效考核指標就可以洞悉其管理者的目的與動機?！蛾P(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔2019〕4號）提出了合理用藥的考核指標，這是醫(yī)院績效考核的顯著進步。醫(yī)院合理用藥指標考核事關(guān)患者權(quán)益、醫(yī)院資...
如果把一家醫(yī)院比喻成一個軍團是，院長是總司令，科室主任就是每個連的連長，既要“作戰(zhàn)”前線又是要管理下屬。一個好的科室主任就是醫(yī)院院長管理醫(yī)院的有力助手。一般業(yè)務(wù)能力精湛的醫(yī)生通常會被任命為科主任。成為科主任之后，他們與院長的目標又時常不一致?？浦魅胃?..
科主任是本科室的經(jīng)營者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長的領(lǐng)導下，實行科主任負責制，負責全科各專業(yè)檢驗、教學、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發(fā)展方針，建立質(zhì)量控制體系，并定期審核質(zhì)量體系，使之有效運行。那么，科主任在管理中到底有多...
隨著新醫(yī)改的繼續(xù)深入，政府、舉辦主體對醫(yī)院外部績效考核發(fā)力，倒逼醫(yī)院內(nèi)部績效考核迭代升級，綜合目標管理年薪績效考核體系必然是大趨勢，引領(lǐng)醫(yī)院績效精細化管理方向，推動實現(xiàn)醫(yī)改目標落地。1、目標管理成大趨勢國辦發(fā)〔2015〕38號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公...
2019年1月30日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔2019〕4號）中提到：三級公立醫(yī)院績效考核指標體系由醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個方面的指標構(gòu)成。滿意度評價指標由患者滿意度和醫(yī)務(wù)人員滿意度...
醫(yī)院培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞行為，讓醫(yī)務(wù)人員通過教育訓練技術(shù)手段，達到預(yù)期的提高目標。然而有許多醫(yī)院對培訓無從下手，甚至在培訓中會出現(xiàn)許多錯誤的行為，導致培訓毫無效果。所以，醫(yī)院應(yīng)該正確認識醫(yī)院培訓，避免培訓的錯誤之處...
科室管理是個大學問，其中一項科室備用藥管理也時常困擾著科主任?？剖覀溆盟幰话懔坎粫芏?，但是雜亂無序。許多因用藥差錯造成的護理不良事件，釀成用藥失誤外，還暴露出了部分醫(yī)院科室備用藥管理方面的缺陷。有些醫(yī)院的科室，因為部分藥品和耗材使用量不多，所以不會...
良好的醫(yī)護關(guān)系有利于縮減患者的住院日和治療費用，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，進而起到提高醫(yī)療效果，提升患者和團隊成員滿意度，增強護理人員自治性的作用。想要與醫(yī)生建立和維持良好的工作關(guān)系，護理人員可以從以下幾個方面著手：完善自我注意自己的工作細節(jié)，盡量做到最好...
科室文化是從醫(yī)院文化演化而來的，是一個科室在長期的醫(yī)療實踐活動中塑造、培養(yǎng)、提煉而成的，是科室業(yè)務(wù)技術(shù)和精神風貌的集中體現(xiàn)?？剖椅幕ㄔO(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分，是科室生存發(fā)展的根基和動力，對提高醫(yī)院核心競爭力起著推動作用。在醫(yī)院文化建設(shè)中，各科室文...
醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)是根本，學科建設(shè)是支撐。“十一五”期間,我院以深化三級甲等綜合醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為主線，深入實施“科教興院”戰(zhàn)略，認真學習、貫徹落實我市衛(wèi)生工作會議精神，提出了加快科技進步、建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)院的工作任務(wù)。啟動院“1331”人才工程、“3...
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