服務(wù)熱線

公立醫(yī)院要過“緊日子”了!疫情影響下,公立醫(yī)院就診人次降低,業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入減少了;財政影響下,該撥付的款項沒有到位,補貼收入減少了。防疫等工作量的劇增,醫(yī)院要負責(zé)購買防護設(shè)備、耗材等,支出增加了。“收入”項減少,“支出”項增加,這意味著醫(yī)院的利潤率...
審核工作,是單位財務(wù)管理中的一項最基礎(chǔ)又及其重要的工作,通過事前審核、事前監(jiān)督,能加強核算和財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。在醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算中,審核工作是單位會計事項中的基礎(chǔ)工作之一,是單位財務(wù)管理中的第一首要關(guān)口。它不僅能加強經(jīng)濟核算和財務(wù)管理,...
傳統(tǒng)按照項目付費下,同樣的病種,甲醫(yī)生看病醫(yī)療收入2萬元,乙醫(yī)生看病1.5萬元,醫(yī)院績效無論是按照收支結(jié)余提成還是RBRVS點值核算,甲醫(yī)生對醫(yī)院經(jīng)濟貢獻度高,績效就會高于乙醫(yī)生。DIP付費下,醫(yī)保結(jié)算為1.2萬元(含患者自費),按照傳統(tǒng)的績效核算方...
醫(yī)院數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的具體實現(xiàn),其用戶主要是醫(yī)院的醫(yī)生、護士和管理人員,是對臨床數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用。醫(yī)院數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的建立對于醫(yī)院管理、臨床治療和醫(yī)學(xué)研究等相關(guān)領(lǐng)域都有著巨大的推動力。在線聯(lián)機分析在線聯(lián)機分析(OLAP)應(yīng)用是在數(shù)據(jù)...
傳統(tǒng)按照項目付費下,同樣的病種,甲醫(yī)生看病醫(yī)療收入2萬元,乙醫(yī)生看病收入1.5萬元,醫(yī)院績效無論是按照收支結(jié)余提成還是RBRVS點值核算,甲醫(yī)生對醫(yī)院經(jīng)濟貢獻度高,績效就會高于乙醫(yī)生。DIP付費下,醫(yī)保結(jié)算為1.2萬元(含患者自費),按照傳統(tǒng)的績效核...
行政職能部門績效考核由于較難以量化指標(biāo),考核指標(biāo)共性較弱,崗位工作職責(zé)差別較大,因此較為成熟的行政部門績效考核方案欠缺。本文認為只要能適合本醫(yī)院實際,能達到預(yù)期考核目的,就算有效的績效考核方案。我院是大型三甲醫(yī)院,行政職能部門績效考核自201X年3月...
現(xiàn)如今衛(wèi)生改革不斷深入,成為社會關(guān)注的熱點,使得醫(yī)療市場競爭日漸激烈。此背景下,醫(yī)院管理者更需認清醫(yī)院質(zhì)量管理之重,對其面臨的問題和不足,采取切實有效的策略,管理好醫(yī)院生存之根本。在臨床工作中,醫(yī)院護理人員應(yīng)注重每個細小的工作,看似簡單的基礎(chǔ)護理工作...
科室是構(gòu)成醫(yī)院的基層組織和功能單位,是由各級人員組成的一個專業(yè)群體。科室在醫(yī)院工作中占有特殊的位置,直接體現(xiàn)醫(yī)院對社會的服務(wù)??剖宜绞轻t(yī)院水平的體現(xiàn)。如何順應(yīng)時代的發(fā)展,當(dāng)好稱職的科室主任?必須善于將醫(yī)院文化與科室高績效融合,建立起符合市場需求和醫(yī)...
現(xiàn)階段,DIP付費改革的貫徹落實,必定會為我國的醫(yī)院運營管理模式帶來較大沖擊,尤其是對于公立醫(yī)院來說,日常的運營管理方式、內(nèi)容與方向等都會發(fā)生各種各樣的轉(zhuǎn)變,從而促使醫(yī)院管理逐漸邁向精細化的管理道路。從DIP付費改革對醫(yī)院運營管理帶來的影響上看,主要...
近一段時間以來,我們專家團隊與幾家醫(yī)院的院長就醫(yī)院“活下去”這一目標(biāo)交流了很多次,發(fā)現(xiàn)很少有院長會注意到,醫(yī)院發(fā)展從來都沒有離開過院長是個“既懂江湖又不油膩”的掌舵者的故事。對任何一家醫(yī)院來說,醫(yī)療服務(wù)不推崇傳統(tǒng),只尊重創(chuàng)新,這種機遇或者說“勢”,是...