服務(wù)熱線

2019年,醫(yī)保控費(fèi)的進(jìn)程已行至深水區(qū),將會(huì)成為接下來(lái)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)課題。在醫(yī)保控費(fèi)的這個(gè)大環(huán)境之下,醫(yī)院要保持健康的可持續(xù)發(fā)展,就必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由從前的“小門診”轉(zhuǎn)型為“大門診”,因?yàn)殚T診的發(fā)展受醫(yī)??刭M(fèi)的影響非常小...
引言:見(jiàn)慣了雷厲風(fēng)行的管理,給人的感覺(jué)就是管理要強(qiáng)勢(shì)。然而,有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)的管理并不管用,這時(shí)候就需要換一種思路去管理。醫(yī)院管理者相比下屬而言,擁有更多的權(quán)力,但這些權(quán)力往往受到許多約束和限制。表面上,管理者高高在上、風(fēng)光無(wú)限,但內(nèi)心中也許充滿無(wú)奈、甚至...
引言:作為醫(yī)院管理者,就已經(jīng)具備了能夠很好管理醫(yī)院?jiǎn)T工的智商,但是這還不夠,你還要掌握能夠掌握一些激發(fā)員工工作熱情的情商。1、不抱怨不批評(píng)作為醫(yī)院管理者,尤其不能老是批評(píng)或指責(zé)下屬,事實(shí)上,這些抱怨和指責(zé)都是不良情緒,它們會(huì)傳染。所有高情商的人只會(huì)做...
引言:由于一些醫(yī)院的不良行為,很多民營(yíng)醫(yī)院被牽連,即使自己的醫(yī)院跟公立醫(yī)院設(shè)備人才差多不多,門診量也沒(méi)辦法相提并論,小編今天就與大家分享一下如何提升民營(yíng)醫(yī)院的門診量。一、門診量低迷分析1.防備心理患者對(duì)醫(yī)院尤其是民營(yíng)醫(yī)院有防備之心,留在他們腦海里只有...
引言:盡管醫(yī)療糾紛已經(jīng)減少了很多,但是暴力傷害醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)擾亂了正常的醫(yī)療秩序,這不僅帶來(lái)了不好的影響,更讓醫(yī)患之間加劇了不信任。除了醫(yī)院要做好醫(yī)生的保障措施,對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō),掌握醫(yī)患溝通的技巧也是避免醫(yī)患糾紛的好方式。醫(yī)患溝通原則1.換位原則醫(yī)院人員與...
醫(yī)院或醫(yī)療集團(tuán),連鎖經(jīng)營(yíng)和各種協(xié)作方式的松散型聯(lián)合,其結(jié)果必然是拓展新的醫(yī)療市場(chǎng),促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源的利用效益,發(fā)揮醫(yī)院規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。規(guī)模經(jīng)營(yíng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。一、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為防范擴(kuò)張失敗或背上沉重的包袱,規(guī)模效應(yīng)把握好擴(kuò)張的方向和對(duì)象。一是選準(zhǔn)擴(kuò)張的...
績(jī)效考核是每一家醫(yī)院都應(yīng)該去關(guān)注的部分,計(jì)較考核是否有效,是否人性化,影響著醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性,進(jìn)而影響著服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)院公信力,下面是關(guān)于醫(yī)院績(jī)效考核的普遍問(wèn)題:一、醫(yī)院績(jī)效考核中存在的問(wèn)題1.業(yè)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略不確定性作為一家醫(yī)療機(jī)構(gòu),醫(yī)院應(yīng)以調(diào)動(dòng)醫(yī)院工...
引言:醫(yī)院經(jīng)營(yíng)想要有可持續(xù)的發(fā)展,需要先“生存”下來(lái),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境里生存下來(lái),才能有未來(lái)的發(fā)展,想要“生存”,醫(yī)院要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,想要有競(jìng)爭(zhēng)力,醫(yī)院就需要有足夠高的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,不解決執(zhí)行問(wèn)題,管理者再美麗的發(fā)展藍(lán)圖也只能...
引言:醫(yī)院雖然是為患者解決痛苦的地方,但卻大多擺脫不了想要快速營(yíng)利的目的。于是忽略技術(shù)、忽略設(shè)備、忽略患者的心理,認(rèn)定“只要廣告做的好,不怕患者不來(lái)找”,結(jié)果瘋狂的廣告投放帶來(lái)的卻是微乎其微的收效。隨著民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放,醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,怎樣才能實(shí)...
引言:民營(yíng)醫(yī)院的大危機(jī)和挑戰(zhàn),不是來(lái)自于外部,而是來(lái)自于內(nèi)部;不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是來(lái)自于自己。民營(yíng)醫(yī)院要想持續(xù)發(fā)展,就必須找出自己的問(wèn)題!1、成在經(jīng)營(yíng),敗在管理,錯(cuò)在不思進(jìn)取!2、醫(yī)院的管理原則:以人為本,人性化關(guān)懷,制度化管理,溝通激勵(lì),責(zé)權(quán)并...