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通常,醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是以各學(xué)科發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)的,需要各科室協(xié)同發(fā)展。科主任作為學(xué)科帶頭人,是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的執(zhí)行者,是領(lǐng)導(dǎo)和組織科室工作的帶頭人,決定著科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)等發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是促動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展的核心群體。通...
對(duì)于醫(yī)院的急救制度我們道恒發(fā)表過(guò)關(guān)于醫(yī)院的醫(yī)療急救制度的一些新聞和推文,近2018年3月急救中心先后召開黨委擴(kuò)大會(huì)、全體中層干部會(huì)議、支部黨員大會(huì),傳達(dá)市衛(wèi)生計(jì)生委“醫(yī)療服務(wù)百日行動(dòng)推動(dòng)大會(huì)”精神。按照市衛(wèi)生計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)就貫徹落實(shí)市委李鴻忠書記對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生...
中小型民營(yíng)醫(yī)院在建設(shè)初期就會(huì)遇到各種問(wèn)題,本文從五個(gè)方面為中小型民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展提供一定的思路和幫助。一、醫(yī)院建設(shè)民營(yíng)醫(yī)院屬于營(yíng)利性的社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu),它的性質(zhì)決定了醫(yī)院建設(shè)必須符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):(1)衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范》;(2)醫(yī)療市場(chǎng)...
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新興養(yǎng)老模式,受到越來(lái)越多人的關(guān)注。醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)會(huì)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也受到國(guó)家的關(guān)注,國(guó)務(wù)院出臺(tái)相關(guān)文件,提出發(fā)展意見(jiàn)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》中指出養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)活力尚未充分激發(fā),發(fā)...
不知道大家是否有這樣的體驗(yàn),醫(yī)院工作人員親切、服務(wù)態(tài)度好,會(huì)讓你首先放松下來(lái),從而對(duì)這家醫(yī)院也產(chǎn)生了信心。從這可以看出醫(yī)院服務(wù)的重要性。一家醫(yī)院雖然醫(yī)術(shù)很重要,同樣醫(yī)院也是患者就醫(yī)問(wèn)藥的場(chǎng)所,是社會(huì)公共服務(wù)的窗口。醫(yī)護(hù)人員與患者接觸密切,他們的服飾、...
近幾年,醫(yī)院大戰(zhàn)略時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中更注重的是細(xì)節(jié)規(guī)劃。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)就如同企業(yè)運(yùn)營(yíng),我們常常把企業(yè)的興衰成敗代入醫(yī)院,盡管與醫(yī)院的管理存在差別,但是我們都可以從中吸收很多的經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的思想。 因此,星巴克的興衰也是大家常用來(lái)做為戰(zhàn)略管理評(píng)...
在新的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下,面臨民營(yíng)醫(yī)院百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)狀,民營(yíng)醫(yī)院的生存現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理,是依然延續(xù)傳統(tǒng)的模式,繼續(xù)小病大治、大病狠治的套路還是需要另辟蹊徑?是墨守成規(guī)還是順應(yīng)時(shí)代改變?小編今天與大家分享如何走出民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)困局,找到破局的“最速曲線”。一、...
據(jù)了解,近年來(lái)不少三甲醫(yī)院眼科專家紛紛走向市場(chǎng),一位剛走出體制的三甲醫(yī)院眼科主任直言,已經(jīng)沒(méi)有信心留在公立醫(yī)院,因?yàn)樗搅⒀劭茖?shí)在是太強(qiáng)了,而且給出的條件可以說(shuō)無(wú)法拒絕。作為衛(wèi)計(jì)委鼓勵(lì)社資發(fā)展的十大細(xì)分領(lǐng)域之一:中小型眼科醫(yī)院,社會(huì)化辦醫(yī)的歷史早已有之...
根據(jù)道恒多年醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)得出民營(yíng)醫(yī)院因種種原因容易倒閉。導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)及破產(chǎn)困難的原因有以下十點(diǎn),各位請(qǐng)認(rèn)真看完,避免踩雷,讓醫(yī)院發(fā)展更順暢。1.本末倒置事實(shí)上,很多民營(yíng)醫(yī)院的管理者都不了解醫(yī)療行業(yè)本身。經(jīng)營(yíng)一家醫(yī)院就像做生意,更注重社會(huì)關(guān)系和社會(huì)...
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和醫(yī)療保障制度的實(shí)施,醫(yī)院必須實(shí)行低消耗、高效率的集約化管理,通過(guò)挖掘潛力,加強(qiáng)管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,使醫(yī)院走高質(zhì)量、低耗、高效率的發(fā)展道路。一般說(shuō)來(lái),我們首先想到的是會(huì)診、微笑服務(wù)、一位醫(yī)生、一位病人、一家診所的...