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自從國(guó)家放開(kāi)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng),鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè),醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就變得異常的激烈和殘酷。任何一家診所/醫(yī)院要取得市場(chǎng)的突破都要通過(guò)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析,尋找自己生存與發(fā)展的方向,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。一、價(jià)格策略 1、對(duì)于不同檔次的病房與護(hù)理服務(wù)制定相應(yīng)...
作為一名現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者,必須要具備多方面的綜合管理知識(shí)和素養(yǎng),你才能與時(shí)俱進(jìn),才能把醫(yī)院管理的好,下面是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者必須具備的基本經(jīng)營(yíng)方法。一、醫(yī)院盈虧平衡分析法。醫(yī)院盈虧平衡分析法。又稱(chēng)“本-量-利”分析,即指成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的...
全面二孩啟動(dòng)半年多,蓄積的生育愿望開(kāi)始蓬發(fā)。,有的醫(yī)院建檔產(chǎn)婦幾近翻番,分娩人數(shù)均有不同程度增長(zhǎng),生育高峰期不定期出現(xiàn)。專(zhuān)家預(yù)計(jì),慣常的生育高峰還沒(méi)來(lái)到,9月至11月會(huì)更緊張。 在這種情況下,民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該如何抓住機(jī)會(huì)呢?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)該如何? 在中國(guó)廣...
2015年,全國(guó)非公立醫(yī)院有13287家,占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的50%以上,而全年門(mén)診量卻僅占全國(guó)門(mén)診總量10.8%;“占據(jù)半壁江山的數(shù)量,卻僅有十分之一的就診患者,這是目前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存尷尬的真實(shí)寫(xiě)照!如何經(jīng)營(yíng)管理好民營(yíng)醫(yī)院?這已成為當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院的...
很多人認(rèn)為,醫(yī)院的發(fā)展首先就是要建立起優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,為此,各種營(yíng)銷(xiāo)方法層出不窮??墒撬麄儾恢溃缃竦尼t(yī)療市場(chǎng),如何提升病患滿(mǎn)意度,如何從實(shí)事上為老百姓做好事,有效減少醫(yī)療糾紛,才是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者首要任務(wù)。那怎么才能解決這些問(wèn)題,那就要醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的管理...
說(shuō)實(shí)話(huà),其實(shí)很多醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)就是做市場(chǎng)宣傳,沒(méi)有系統(tǒng)地了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵,致使員工缺少營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),缺少服務(wù)理念轉(zhuǎn)型和服務(wù)技巧的必要培訓(xùn),沒(méi)有做好院前服務(wù)、院中服務(wù)、院后服務(wù),沒(méi)有做好一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo),沒(méi)有做好口碑,沒(méi)有高度地提升社會(huì)效益,缺乏引進(jìn)...
每一位醫(yī)院管理者在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,一方面又必須要具有有效性,另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性,這就是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的矛盾。當(dāng)然,一位醫(yī)院管理者在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn),殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無(wú)成。而任何一個(gè)醫(yī)院管理者所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)...
經(jīng)營(yíng)醫(yī)院說(shuō)到底還是經(jīng)營(yíng)人,醫(yī)院籌建說(shuō)到底還是借力。失敗的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問(wèn)題,成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決問(wèn)題。籌建醫(yī)院的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程,只有越來(lái)越多的人愿意把力借給你,醫(yī)院才會(huì)成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。把員工推到前臺(tái)...
作為一名現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者,具備一些經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)是必不可少的,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者需要有全方位診斷意識(shí),這是管理者必須要具備多方面的綜合管理知識(shí)和素養(yǎng),也還要知道自己是不是更專(zhuān)業(yè)的,這樣你才能與時(shí)俱進(jìn),才能把醫(yī)院管理的好。就目前而言,醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化是...
隨著人民生活水平的提高及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會(huì)大眾越來(lái)越關(guān)注個(gè)體健康問(wèn)題。人們不僅開(kāi)始重視醫(yī)院的整體醫(yī)療水平,而且對(duì)于醫(yī)院所提供的服務(wù)品質(zhì)要求也越來(lái)越高。為什么大醫(yī)院還是人擠人擠死人的現(xiàn)狀還是一直存在,而民營(yíng)醫(yī)院卻是門(mén)可羅雀呢。為什么有些醫(yī)院是擠滿(mǎn)...