服務熱線

引言:“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”已經(jīng)是大家耳熟能詳?shù)囊环N新型養(yǎng)老模式,在“未富先老”的背景下,成為了解決我國老齡化現(xiàn)狀的一劑藥方。然而這個模式還存在一些問題,對民營醫(yī)院來說,冒著風險去做值不值得?在小編看來,民營醫(yī)院應該積極納入“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務內(nèi)容,吸納公立醫(yī)院的...
引言:所有醫(yī)院的運營者都會經(jīng)歷這樣一個階段,覺得運營成本高漲卻難以找到成本所在,使得醫(yī)院的疾病,久治不愈,揮之不去。據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,92%的醫(yī)院都對隱性成本沒有關(guān)注,在醫(yī)療行業(yè)競爭空前激烈的今天,小編給管理者們總結(jié)一下這些醫(yī)院的隱性成本。隱性成本是...
前言:酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)成為過去式,醫(yī)院要想在眾多競爭中脫穎而出,必需要宣傳!提到宣傳,很多人就會覺得宣傳就是做廣告。事實上在宣傳里,廣告只占很少一部分。醫(yī)院廣告的名聲并不好,而且投入巨大,回報無法預計,因此,醫(yī)院做廣告要慎重。小編為大家總結(jié)了...
引言:俗話說:“同性相斥,異性相吸”“一山不容二虎”,一個團隊中如果都是一樣的人,就像只有一個味道的食物,縱然美味,但是卻也翻不出什么新花樣,終只會被淘汰。在醫(yī)院團隊中也是一樣,需要多元化的人組成團隊,才能進行長久。那么在醫(yī)院管理團隊中,應該需要什么...
引言:醫(yī)院是一個高技術(shù)、高知識含量的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)院籌建涉及面廣,需要注意的事項多、風險高。其中醫(yī)院的選址、醫(yī)院的定位、醫(yī)院的設計風格、醫(yī)院前期的運營回本以及醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢等等,這些成為眾多醫(yī)院投資者面臨的難題!那么如何籌建醫(yī)院呢?關(guān)于醫(yī)院籌建的問題不...
引言:當管理者和員工對自己的行為準則沒有要求時,必然是一個團隊走向末落的開始。小編今天要分享給大家20條醫(yī)院管理的黃金法則,也是約束自我行為的20條守則。讓每一個人都成為足夠優(yōu)秀的人,帶領(lǐng)醫(yī)院走向新發(fā)展。下面,讓我們一起進入正文看看今天文章的主題。醫(yī)...
引言:醫(yī)院品牌是指社會公眾對醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務的感受,并由此而產(chǎn)生的信任、健康托付和具有心靈占有意義的總和。醫(yī)院品牌建設的目的就是要在社會公眾心目中樹立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服務形象。完整的醫(yī)院品牌應包括4個部分:技術(shù)品牌、服務品牌、文化...
引言:在新的歷史時期,醫(yī)院文化建設已成為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分,它含有企業(yè)文化的內(nèi)容,又不等于企業(yè)文化,是在特定環(huán)境中的一種特殊的企業(yè)文化,也是新的管理思想和新觀念。醫(yī)院文化建設是為實現(xiàn)醫(yī)院功能目標和醫(yī)院管理服務的,同時也是醫(yī)院形象品牌的具體內(nèi)涵...
引言:民營醫(yī)療機構(gòu)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,通過改善服務質(zhì)量提高效率,加強管理降低成本,多數(shù)民營醫(yī)院都以比公立醫(yī)院更低的價格提供服務,降低了病人的負擔。以各類??坪椭嗅t(yī)、民族醫(yī)藥為主的民營醫(yī)院實際上補充了公立醫(yī)院的空白醫(yī)療市場。民營醫(yī)院的發(fā)展打破了醫(yī)療市場公...
對于一家民營醫(yī)院來說,巧妙地實施“指標化”管理,能夠讓醫(yī)院各個部件在發(fā)揮大效能的基礎(chǔ)上,協(xié)同運作,創(chuàng)造社會價值和商業(yè)利潤的大化。道恒認為民營醫(yī)院管理者對“指標化”運營缺乏深度認識和戰(zhàn)略上忽視有很大關(guān)系,應該做重視以下的幾個方面?!爸笜嘶?運營管理的...