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引言:中國醫(yī)院格局發(fā)生了巨大變化,在過去一年里公立醫(yī)院減少了385家,而民營醫(yī)院增加1811家。在國家政策的鼓勵下,民營醫(yī)院進入了高速發(fā)展的階段,人人都來分這塊蛋糕。然而,在醫(yī)院繁榮的背后,競爭是巨大的,民營醫(yī)院已經(jīng)成為了沒有硝煙的戰(zhàn)場。針對這一形式...
引言:做一個優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)就會非常的珍惜你的存在,不會被有能力的員工替代。所以讓自己變得優(yōu)秀對自己的職業(yè)生涯是比較有利的。但是什么是優(yōu)秀員工呢?優(yōu)秀員工都具備哪些品質(zhì)呢?1、敬業(yè)的精神敬業(yè)精神是比較好的精神,也是對自己工作比較負責(zé)任的精...
引言:越來越多的醫(yī)院管理者意識到醫(yī)院需要進行培訓(xùn),培訓(xùn)的價值得到認可是值得高興的。但是對醫(yī)院管理者而言,培訓(xùn)并不只是紙上談兵。?真正要確切執(zhí)行時,卻發(fā)現(xiàn)可供施行的并不多。小編今天就在這里為管理者分享一些經(jīng)驗,看看醫(yī)院管理培訓(xùn)需要哪4個步驟。一、醫(yī)院管...
引言:現(xiàn)代醫(yī)院要掌握醫(yī)療改革的主動權(quán),主動適應(yīng)新常態(tài),轉(zhuǎn)變觀念尤為重要。觀念是行動的先導(dǎo)。只有有了好的觀念,才能促進解放思想、更好推動醫(yī)院的發(fā)展。1、角色轉(zhuǎn)變每一個人首先要改變自己在職業(yè)中的角色觀念,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要有意識地培養(yǎng)員工的這種觀念,就是醫(yī)院的...
引言:醫(yī)院的規(guī)章制度是醫(yī)院能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),如果沒有制度的規(guī)范,那么團隊就有可能變成一團散沙。但是醫(yī)院的規(guī)章制度的制定要有“參考物”作為依據(jù),而這些依據(jù)就是與醫(yī)院管理相關(guān)的點點滴滴。1、醫(yī)院的總體利益這是醫(yī)院制度制定的“總指揮”,相當(dāng)于醫(yī)院制度是醫(yī)...
引言:在管理中,就算你投入100%的精力,也不能得到100%的產(chǎn)出。所以,我們在我們不能得到這個100%的成果的時候,我們要做的就是不要造成浪費。那么在管理中會有什么浪費呢?一、低效率的浪費1.管理人員的素質(zhì)低學(xué)習(xí)能力的不足,危機意識的淡化,造成許多...
引言:家庭醫(yī)生恐怕不是個陌生詞了,根據(jù)醫(yī)改要求,2017年全國家庭醫(yī)生簽約服務(wù)要擴大到85%以上的地級市,一些試點城市的家庭醫(yī)生收費竟然只有20元。目前推行的家庭醫(yī)生與歐美的家庭醫(yī)生不同,屬于分級診療中的基層首診。解決的問題主要是一些小病,然后根據(jù)癥...
引言:中國民營醫(yī)院處于缺少公信力、核心競爭力和人才的局面,盡管有國家政策扶持,但相對公立醫(yī)院來說,處境是艱難的。那么面對如此處境,民營醫(yī)院將何去何從?在諸多困境中,難的是如何取得患者信任,取得患者信任就需要打造醫(yī)院品牌,下面小編將介紹如何打造醫(yī)院品牌...
引言醫(yī)院營銷策劃規(guī)劃根據(jù)醫(yī)院確定的年度經(jīng)營計劃,醫(yī)院營銷策劃工作總的思路是:找準營銷部職能定位,建立規(guī)范的運作流程,致力于不斷創(chuàng)新,建立適合醫(yī)院管理與發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)營銷模式。一、根據(jù)醫(yī)院實際,找準營銷部職能定位,充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。醫(yī)院營銷策劃...
引言:醫(yī)患關(guān)系對醫(yī)院來說是一個難題,尤其對民營醫(yī)院來說,醫(yī)患關(guān)系處理不好,對醫(yī)院的打擊會是巨大的。那么如何構(gòu)建一個和諧的醫(yī)患環(huán)境呢?醫(yī)患關(guān)系是一種人際關(guān)系,也是一種心理關(guān)系,醫(yī)患關(guān)系是難以把握又復(fù)雜的。我們既看得到和諧的醫(yī)患關(guān)系,也會在網(wǎng)上看到暴力傷...