服務(wù)熱線

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的組成部分,要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促使醫(yī)院合理使用人力、物力和財(cái)力,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;要逐步實(shí)行科室核算,有效地控制支出,以提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)行科室核算也是順應(yīng)醫(yī)改和醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。某醫(yī)院在開展科室核算方面作了一點(diǎn)嘗試和探...
摘要:本文報(bào)道了公立醫(yī)院改革在緩解“看病貴”問題方面的進(jìn)展。通過取消藥品加成、降低藥品耗材價(jià)格、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等多項(xiàng)舉措,公立醫(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用增長率得到有效控制,同時(shí)推行分級診療和優(yōu)化醫(yī)療資源配置,為百姓提供更加便捷和經(jīng)濟(jì)的就醫(yī)服務(wù)。正文:公立醫(yī)院改...
績效管理一直是醫(yī)院管理中的難題,缺乏有效的溝通是核心問題所在。盡管績效管理被宣揚(yáng)為管理者的圣經(jīng),但在實(shí)際操作中,很多管理者回避這一過程,將其視為雞肋。當(dāng)前,中國的醫(yī)院績效管理仍然困于這個(gè)怪圈之中,沒有得到有效執(zhí)行。那么,我們應(yīng)該從何處尋找解決績效管理...
引言:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問,對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來說是要必須掌握的,提升執(zhí)行力有助于民營醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。那執(zhí)行力下降有什么原因呢?原因1:目標(biāo)不確定有了明確的目標(biāo),做事情才會有方向,所...
引言:員工被挖走總不是一件令人愉快的事,有一種辛辛苦苦培養(yǎng)的人才,終給別人做嫁衣的感覺。那么,醫(yī)院如何避免人才被挖呢?員工為什么會被挖走呢?首先讓我們先來看看醫(yī)院人才有哪幾種。醫(yī)院的人才體系是一個(gè)以核心人才為靈魂、通用人才為基礎(chǔ)、稀缺人才為推力、輔助...
引言:每個(gè)醫(yī)院都有它自己獨(dú)特的地方,營銷也是一樣的。醫(yī)院做營銷就是為了讓更多的人知道醫(yī)院,從而獲得利潤,如何營銷才能讓醫(yī)院效益翻番呢?一、差異化的品牌推廣模式挖掘醫(yī)院的優(yōu)勢點(diǎn),區(qū)別其它醫(yī)院的炒作形式及內(nèi)容,以獨(dú)特性的視角,深度剖析闡述,讓潛在顧客群感...
引言:醫(yī)院運(yùn)營與管理是個(gè)“細(xì)活兒”,如何拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:成為了領(lǐng)導(dǎo)的必修課。過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。如何把握這個(gè)尺度呢?管理沒有捷徑可走,現(xiàn)在跟隨小編一起看一下14條狼性醫(yī)院管理天規(guī)。天規(guī)一:...
引言:對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,凝聚力是很重要的,一個(gè)人做的事有限,集體就能一起做很多事情。但是人多起來,也很容易造成分歧,壞的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)解散,下面跟小編一起看一個(gè)故事,看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么散伙的!那天,靠近河邊的叢林突起大火,并迅速蔓延到整個(gè)綠地。聰明的獅子...
引言:還在為提高醫(yī)院門診量而感到疑惑么?提高醫(yī)院門診量有很多方法,大面積投放廣告已經(jīng)OUT了!現(xiàn)在小編帶大家了解一種營銷方法--服務(wù)營銷方法,不花錢就能將醫(yī)院推廣出去!什么是服務(wù)營銷呢?眾所周知醫(yī)院是服務(wù)性機(jī)構(gòu),如今醫(yī)院不僅要靠醫(yī)術(shù)和環(huán)境,醫(yī)院服務(wù)也...
引言:小故事有時(shí)候卻蘊(yùn)含著一些大道理,管理并不是只有枯燥的文字,從這些有趣的小故事里,會帶給我們一些啟示?,F(xiàn)在就來跟小編一起看下面的故事學(xué)管理吧!找出真正的漏洞袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低...