道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
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引言：管理是一定有規(guī)律可循的，找到共通的規(guī)律能以相對容易的方式解決現(xiàn)實問題。讓我們來看看在醫(yī)院管理的整個過程中有哪些規(guī)律值得我們學習借鑒。一、統(tǒng)籌管理鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此...
一、醫(yī)院品牌有助于宣傳健康知識、提高公眾對健康的關注和公眾的整體健康水平。 伴隨著醫(yī)院品牌的傳播，通常都包含著病例、病患者的康復、痊愈的故事，這些包含著病例故事的醫(yī)院品牌的傳播，會提高公眾對病癥及其預防、治療等知識的了解，增強人們的預防、保健意識...
一、嚴防瘸腿的經(jīng)營院長現(xiàn)在民營醫(yī)院的管理架構并不統(tǒng)一，有總經(jīng)理領導下的院長負責制，也有院長負責制。不管是什么架構，大多都設一個經(jīng)營院長，負責醫(yī)院的經(jīng)營管理工作。但在我看來，現(xiàn)在民營醫(yī)院的經(jīng)營院長99.99%不合格。這樣說可能會得罪一些經(jīng)營院長，但還是...
一、越?jīng)]有患者，越要讓醫(yī)院燈火通明很多醫(yī)院門診沒有患者業(yè)績差，就想著節(jié)省費用，連燈都舍不得開，更別說空調(diào)。不開燈，醫(yī)院的門面就像“黑店”，患者就越不進來。特別是處于鬧市的醫(yī)院門診，在外看進來黑乎乎的，就醫(yī)環(huán)境不好，患者怎么會愿意進來，就是進來也不愿停...
一、補補戰(zhàn)略課，為時不晚醫(yī)院的經(jīng)營是需要積累的，沒有積累的醫(yī)院無法生存。也許很多蒲田老板會笑，他們的醫(yī)院不就是沒有任何基礎情況下，靠廣告拉動了一片市場嗎？確實如此，不過那只是過去，只是歷史的一個階段，這樣的機會不復存在了。積累，需要時間，卻和商業(yè)意志...
（一）民營醫(yī)院有嚴謹?shù)墓芾碇贫柔t(yī)院要有基本制度如《院長負責制》、《科主任負責制》、《科主任竟爭上崗崗制度》；管理制度如《會議制度》、《請示報告制度》；責任制度如《各級行政領導人員的責任制》、《考核和獎懲制度》；技術規(guī)范如《各種疾病的診療、護理常規(guī)》；...
1、禁止做廣告了，那么做廣告的主力軍--?？漆t(yī)院怎么能夠擴大知名度呢？它在某個領域的特色怎樣才能為人所知呢？完全靠口碑？不太可能吧。有沒有一種新的或者說更適合的溝通途徑呢？2、醫(yī)院生意好得很，提高產(chǎn)能就是創(chuàng)造收入。怎樣提高整體的服務產(chǎn)出呢？怎樣提高個...
（一）創(chuàng)新建設醫(yī)院文化需立足和把握以下幾大要素：1、為人民服務、中國夢，是指導醫(yī)院創(chuàng)新建設醫(yī)院文化的指導思想。2、在現(xiàn)有醫(yī)院文化建設的基礎上，繼承性、發(fā)揮性、創(chuàng)新性的有效建設。3、當?shù)氐墓残l(wèi)生環(huán)境。4、人們的生活水準。5、當?shù)厝税l(fā)病率的特點。6、當...
正確認識醫(yī)院的客戶資源，醫(yī)院的客戶是來醫(yī)院求醫(yī)問藥的所有人群，包括健康人、亞健康人、患者。客戶是醫(yī)院經(jīng)營體系的重要組成部分，是醫(yī)院的重要資源之一。一、客戶對醫(yī)院來說是有價值的?？蛻魧︶t(yī)院的終身價值表現(xiàn)在客戶未來消費潛力對醫(yī)院的價值，是預定期間內(nèi)的利益...
醫(yī)院文化作為增強醫(yī)院凝聚力和提升員工創(chuàng)造力的重要源泉在醫(yī)院管理中的作用已經(jīng)顯得越來越重要，加強醫(yī)院文化建設是提升醫(yī)院綜合競爭力的有效途徑。宣傳不僅是醫(yī)院文化建設的重要組成部分，更對醫(yī)院文化建設具有極大的促進作用。在信息化主導的今天，醫(yī)院宣傳工作更應該...
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