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從醫(yī)院管理的角度來看,在醫(yī)改背景下,中國公立醫(yī)院和大型醫(yī)院確實非常需要設立醫(yī)院運營部。,醫(yī)院運營與醫(yī)院管理還是有區(qū)別的。道恒表示,很多院長和醫(yī)院管理者有所不解,醫(yī)院已經(jīng)有了那么多的管理部門和管理者,為什么還要設立醫(yī)院運營部呢?醫(yī)院運營部主要是根據(jù)醫(yī)院...
民營醫(yī)院最缺的是什么?不可否認,在整個醫(yī)療行業(yè)環(huán)境中,民營醫(yī)院仍是配角。大多數(shù)情況,民營醫(yī)院只是作為公立醫(yī)院的“補充”,在相對邊緣的醫(yī)療領(lǐng)域進行布局,謀求發(fā)展??梢砸姷降氖?,民營醫(yī)院的發(fā)展速率不如想象的那般好,在醫(yī)療市場上與公立醫(yī)院競爭仍然舉步維艱。...
現(xiàn)在許多中小型診所都有負債,而利潤還停留在維持費用的水平上,負責人都在焦頭爛額的忙著打點或者拆東墻補西墻。中小型診所如何度過這些難關(guān)?針對診所經(jīng)營出現(xiàn)的問題和困難,大部分人對此是一片茫然,要解決這些問題,就需要了解中小型診所的經(jīng)營現(xiàn)狀,然后制定發(fā)展策...
大多數(shù)醫(yī)生診所開業(yè)后,都或多或少地遇到了一些問題,診所的運作并不像預期的那么簡單。今天道恒給大家總結(jié)一些前人的經(jīng)驗,希望能夠?qū)蕚溟_診所的醫(yī)生有一定的幫助。目前基層診所面臨的十大困惑:1.國家嚴格控制輸液和抗生素的臨床使用,處罰力度大,主要收入來源被...
有一個醫(yī)院的經(jīng)營部門每旬要做一次經(jīng)營分析,每月要做一次經(jīng)營工作小結(jié),這是非常好的經(jīng)營舉措,但看各專科主管的經(jīng)營分析報告,有的像是數(shù)據(jù)八股文,旬分析是月分析的翻版,看似全面,可常常脫離經(jīng)營工作的實際,甚至是背離經(jīng)營工作的法則。舉個典型的例子來說,旬分析...
在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,同企業(yè)一樣面臨著競爭。作為醫(yī)院的經(jīng)營管理者只有及時轉(zhuǎn)變思路,正視經(jīng)營管理中的問題,采取有效策略扭轉(zhuǎn)局勢,打造醫(yī)院核心競爭力才能立足于整個行業(yè)中。目前,大多數(shù)中小醫(yī)院存在著片面的一味追求經(jīng)濟效益,忽視科研的重要性,從而影響醫(yī)院...
要成為一名醫(yī)院經(jīng)營者,我們必須知道醫(yī)院發(fā)展的機會在哪里,千方百計找出醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動因素,使之達到極致。而不是事后進行統(tǒng)計分析,這看起來很專業(yè),實際上它對醫(yī)院的發(fā)展幾乎沒有多大意義,甚至不能保證醫(yī)院走上正確的道路。與互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展相比,目前民營醫(yī)院的...
眾觀醫(yī)療行業(yè),民營醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)遠遠超過公立醫(yī)院,但更迭交替的速度更是飛快的,如果經(jīng)營稍有不慎,那就面臨倒閉關(guān)門的局面,而民營醫(yī)療的發(fā)展形勢目前并不樂觀。民營醫(yī)院容易倒閉,道恒認為離不開以下十點原因:1.“好聚難散”民營醫(yī)院在開辦初期,大多數(shù)都是幾個...
當下,從民營醫(yī)療的發(fā)展來看,市場蛋糕會越做越大。那么,這個大在醫(yī)療服務正在發(fā)生巨變的時代,馬太效應下的用戶對于民營醫(yī)療產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注究竟如何?民營醫(yī)療玩家是陷入低迷還是面臨整合洗牌?就民營醫(yī)療總體而言,這個市場盡管競爭激烈,淘汰頻繁,但是整體市場的容...
請 看 下 文 :人口老齡化的問題一直得不到解決,反而愈加緊張。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式逐漸轉(zhuǎn)變成符合當代養(yǎng)老需求的新興養(yǎng)老模式--“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式也被當做破解養(yǎng)老難題的重要途徑。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式逐漸淘汰根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,從2015年到2050年,中...