服務(wù)熱線

在高血壓、糖尿病分級診療重點任務(wù)中,首先要求試點地區(qū)確定適合分級診療服務(wù)模式的患者數(shù)量,評估病情和基本情況。加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),為適合分級診療患者建立聯(lián)通二級及以上醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的電子健康檔案。新規(guī)定還要求,分級診療重點任務(wù)還包括明確不同級別醫(yī)...
世上要離職的人千千萬,但是醫(yī)院管理者不要害怕員工離開。建立一個高質(zhì)量的醫(yī)院營銷團(tuán)隊,不光靠員工的勤奮,更多的是要醫(yī)院管理者慧眼識英雄。辭掉負(fù)面的員工,弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀!哪個團(tuán)隊都有問題,哪個團(tuán)隊...
目前,我國伴隨老齡化、城鎮(zhèn)化等社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程,居民基本健康需求增長迅速,呈現(xiàn)出多樣化特點,給基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的建立與完善帶來了挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)...
近年來,受各種因素影響,醫(yī)生的執(zhí)業(yè)幸福感長時間以來一直處于較低水平。近日,杏樹林針對自身用戶展開了“醫(yī)生執(zhí)業(yè)幸福調(diào)查”。據(jù)悉,本次調(diào)查共有2577名醫(yī)生參與。結(jié)果顯示,超過八成的醫(yī)生認(rèn)為自己不幸福,僅11%的醫(yī)生對目前的工作狀態(tài)滿意。這種消極情緒不僅...
一個醫(yī)院的發(fā)展走進(jìn)了死胡同,首先是這個醫(yī)院的管理者和醫(yī)務(wù)人員在觀念上走進(jìn)了死胡同。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念并不是什么新鮮的口號,很早就開始喊了,可惜的是,醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員并不知道過去的什么觀念錯了,應(yīng)該往哪里轉(zhuǎn),為什么要轉(zhuǎn),怎么轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)了以后會怎樣,由誰來激...
隨著醫(yī)改的深入,多點執(zhí)業(yè)的放開,民眾看病的選擇將會增多,醫(yī)生也需要適時改變自己的行醫(yī)策略,應(yīng)該放下以前那種只要有技術(shù),走遍各院也不怕的心態(tài),努力提升自我修養(yǎng),也在提高醫(yī)術(shù)。但是如果沒有患者,那醫(yī)生是不是也就沒有用了?相反沒有醫(yī)生,那患者那叫患者嗎?所...
管理者作為醫(yī)院管理層的核心成員,是醫(yī)院管理的骨干和樞紐,代表著醫(yī)院的核心競爭力,對醫(yī)院發(fā)展起到中流 砥柱的作用,為醫(yī)院的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。建設(shè)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的中層管理團(tuán)隊對于促進(jìn)醫(yī)院的健康高速發(fā)展具有 極其重要的作用,如何成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)呢...
醫(yī)院管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變的一個管理觀念就是:放開事的管理,著手人的管理。醫(yī)院管理的高境界不是如何解決一個棘手的問題,而是如何讓員工完美的解決問題。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。在影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的...
醫(yī)生在基層承擔(dān)著預(yù)防保健、常見病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診、病人康復(fù)和慢病及健康管理等一體化服務(wù),被稱為居民健康的“守門人”。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè),對改善城鄉(xiāng)居民健康水平和降低醫(yī)療費用具有重要作用,是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、提高基層醫(yī)療...
醫(yī)院管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任,具有一定管理能力從事在醫(yī)院中擔(dān)任樞紐角色,擔(dān)負(fù)著醫(yī)院績效實現(xiàn),決策執(zhí)行的重任。但在對醫(yī)院發(fā)展過程中,醫(yī)院管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑,如何解決這些問題?需要具備哪些能力?作為一名卓...