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PDSA循環(huán)工具的作用在美國醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)中,為廣泛利用的工具之一是PDSA循環(huán),即計劃(Plan)-測試(Do)-Study(研究評估)-Act(運用)。之所以很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)喜歡使用PDSA循環(huán),是因為此方法可以利用小樣本的測試評估來做進(jìn)一步?jīng)Q策,包括...
不做前期策劃和規(guī)劃某醫(yī)院在新建一座病房樓時,因沒有做醫(yī)院建筑的前期策劃和總體規(guī)劃,結(jié)果導(dǎo)致新樓建成后,原有設(shè)施沒有得到充分利用,如水、電和供暖不能和醫(yī)院原有的建筑有效銜接,需另挖地下通道。醫(yī)院浪費了大量財力、物力和人力,卻沒能收到優(yōu)的效果。可研報告只...
1、沒有責(zé)任心,不敢擔(dān)當(dāng),出了錯就往別人身上推,出了事就找替罪羊,這種卑鄙小人誰愿意給他當(dāng)手下,誰愿意幫他做事情。2、喜歡出風(fēng)頭,有榮譽(yù)自己占,喜歡站到臺上去,巴不得把自己的名字刻到石碑上。3、喜歡裝敬業(yè),在公司領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己很敬業(yè),一天工作14-...
醫(yī)院管理中薪酬分配和績效考核常見問題和解決對策加以梳理如下:一、績效工資的分配僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核問題:績效工資的分配僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核,往往促使醫(yī)務(wù)人員通過給患者進(jìn)行重復(fù)檢查、重復(fù)化驗、開大處方、開人情方,多開貴重藥、進(jìn)口藥等方式增加科室收入,這種模...
SWOT分析模式,是醫(yī)院進(jìn)行市場定位之前,對醫(yī)院現(xiàn)有資源進(jìn)行全面分析的一種非常適用的模式。“S”是指uperior,即醫(yī)院優(yōu)勢,它是指醫(yī)院進(jìn)行市場細(xì)分之后,根據(jù)醫(yī)院自身情況和對競爭者的分析,確定醫(yī)院在同類競爭市場的競爭優(yōu)勢?!癢”即“Weak”,是指...
醫(yī)院管理者做的一些事情可能會讓員工心情糟糕,尤其是醫(yī)務(wù)人員,每天除了面對接肘而至的病人,還得承擔(dān)繁重的科研任務(wù),如果還要遭受來自醫(yī)院管理層的壓力,其工作將受到極大的干擾。那么,作為醫(yī)院管理者而言,如何能避免發(fā)生影響醫(yī)院工作環(huán)境的事情呢?以下為醫(yī)院管理...
我們在給幾家醫(yī)院做戰(zhàn)略規(guī)劃時,就象給病人看病一樣。是給醫(yī)院找毛病,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的問題十分重要,常常問的個問題就是:你們醫(yī)院的病人大概是來自什么地方?令人驚訝的是,大部分醫(yī)院的管理人員都不知道,或者憑自己的感覺說,我們的病人主要是來自XX地方,同樣,他...
引述國家衛(wèi)計委消息,目前國內(nèi)正制定“精準(zhǔn)醫(yī)療”戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃或?qū)⒈患{入到“十三五”重大科技專項。據(jù)精準(zhǔn)醫(yī)療計劃,國內(nèi)將研發(fā)一批國產(chǎn)新型防治藥物和醫(yī)療器械,形成一批國內(nèi)定制、國際認(rèn)可的疾病診療指南、臨床路徑和干預(yù)措施,顯著提升重大疾病防治水平,針對腫...
引述國家衛(wèi)計委消息,目前國內(nèi)正制定“精準(zhǔn)醫(yī)療”戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃或?qū)⒈患{入到“十三五”重大科技專項。據(jù)精準(zhǔn)醫(yī)療計劃,國內(nèi)將研發(fā)一批國產(chǎn)新型防治藥物和醫(yī)療器械,形成一批國內(nèi)定制、國際認(rèn)可的疾病診療指南、臨床路徑和干預(yù)措施,顯著提升重大疾病防治水平,針對腫...
患者可否不用排隊直接在家掛號?本次就診時能否繳納下次復(fù)診的掛號費?隨著醫(yī)院患者管理服務(wù)向精細(xì)化方向的推進(jìn),這些設(shè)想正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi) 生體制改革的全面推進(jìn),分級診療逐步實施以及社會資本辦院的迅速興起,公立醫(yī)院管理不再是“皇帝的女兒不愁嫁...