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新醫(yī)改10年,民營醫(yī)院的發(fā)展速度正處于迅速加快的狀態(tài)。期間,眾多財團逐漸加入醫(yī)療行業(yè),道恒認為未來5年期間,將會在醫(yī)療行業(yè)爆發(fā)一次強烈的行業(yè)競爭。新醫(yī)改的政策以及各個財團的加入,提醒著現(xiàn)在的民營醫(yī)院,必須要更加注重戰(zhàn)略發(fā)展,盡量避免惡性競爭。為保證自...
在快速變換的醫(yī)療市場環(huán)境中,醫(yī)院管理者們每天的工作都很繁忙,經(jīng)常有數(shù)不完的文件、事情需要處理,因此很難有時間靜下心來對自己所作出的決策進行反思,一個優(yōu)秀的管理者需要在繁雜的事物中瘋狂地需求平衡,管理者應該擁有一套基本的管理思維,在思考事物的時候,如果...
改革的創(chuàng)新正在驅(qū)動著醫(yī)院的運營形式的轉(zhuǎn)變。民營醫(yī)院在經(jīng)歷了價格競爭、醫(yī)療質(zhì)量競爭和服務競爭后,進入了一個新的階段--美譽度的競爭。對于民營醫(yī)院而言,美譽度是吸引病患上門求醫(yī)的一項重要因素。因此,如何提升醫(yī)院品牌的美譽度,成為當下醫(yī)院是否能贏得市場競爭...
醫(yī)院人才管理與人才開發(fā)屬于人力資源管理范疇,人力資源管理是組織的一種職能性管理活動,是依據(jù)組織和個人發(fā)展的需要,對組織中的人力這一特殊資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的機制、制度、流程、技術和方法的總和。人力資源,又稱勞動力資源或勞動力...
2015年春節(jié)期間,新浪微博、豆瓣和知乎上進行了一場關于性格測評工具的討論。我們也就此總結(jié)一下國外醫(yī)院選用哪些工具進行性格測評。與國內(nèi)醫(yī)院院長主要由醫(yī)生行政任命不同,歐美醫(yī)院院長管理團隊和醫(yī)師團體兩條線分離,醫(yī)師團體與管理團隊是協(xié)作式關系,院長不管理...
CDW公司近日發(fā)布報告,闡述了當前醫(yī)療健康行業(yè)的對數(shù)據(jù)分析方法采用的現(xiàn)狀,并預測了未來對數(shù)據(jù)分析采用的趨勢。醫(yī)療數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀·當前的醫(yī)療正在經(jīng)歷著新的變化,現(xiàn)在,這個行業(yè)的服務模式正在被顛覆,并開始引入先進的數(shù)據(jù)分析方法。·...
“好醫(yī)生”怎么被流程管理成了“壞醫(yī)生”?近幾年,醫(yī)患關系討論成為社會熱點?;挤奖г箍床‰y、看病貴、醫(yī)生黑心,而醫(yī)方吐槽工作累、風險大、收入低、醫(yī)鬧兇猛。患者來醫(yī)院本為求醫(yī)治病,恢復健康;醫(yī)生行醫(yī)本為救死扶傷,醫(yī)者仁心。然而,現(xiàn)實中的醫(yī)患雙方似乎忘記了...
管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了管理藝術的境界。對于大多數(shù)管理者而言,管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一,地域文化各異,對于企...
著名作家六六在其創(chuàng)作的小說《心術》中寫道:醫(yī)生有三重境界。重是治病救人,第二重是給予患者人文關懷,想患者所想、慮患者所慮,第三重是 進入患者的靈魂,成為他們的精神支柱。每個醫(yī)生都在爭取當一名好醫(yī)生,可能大部分人更多地將精力放在疾病的治愈上,而忽略了患...
成功與失敗是對立的矛盾體,管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然,管理學不是成功學,而是一門純粹的科學。通過調(diào)查研究,得出管理者失敗的原因有如下幾個: 一是感覺遲鈍,不好相處...