服務(wù)熱線

在績效考評(píng)中,別養(yǎng)這樣的“貓”。有一個(gè)主人,養(yǎng)了一只貓,養(yǎng)了一條狗。當(dāng)主人不在家的時(shí)候,狗打起精神看家護(hù)院,而那只貓只知道睡懶覺。當(dāng)主人回來的時(shí)候,那條狗已經(jīng)累的不行,知道主人回來家里不會(huì)有賊了,于是倒在地上睡覺。那只睡醒覺的貓,伸一下懶腰,開始極盡...
一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展走進(jìn)了死胡同,首先是這個(gè)醫(yī)院的管理者和醫(yī)務(wù)人員在觀念上走進(jìn)了死胡同。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念并不是什么新鮮的口號(hào),很早就開始喊了,可惜的是,醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員并不知道過去的什么觀念錯(cuò)了,應(yīng)該往哪里轉(zhuǎn),為什么要轉(zhuǎn),怎么轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)了以后會(huì)怎樣,由誰來激勵(lì)...
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,越來越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備管理,知識(shí)更新迅速,對(duì)設(shè)備維修人員的技術(shù)要求也越來越高,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院建設(shè)中不可缺少的一部分,越來越受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視,醫(yī)療設(shè)備在提高疾病診斷率和治愈率,提高醫(yī)院綜合競爭力和社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效...
在醫(yī)院管理方面,多個(gè)方向從數(shù)量問題、規(guī)劃問題、積累問題、有限問題、創(chuàng)新問題、過程與結(jié)果問題、控制問題等多個(gè)角度總結(jié)了七個(gè)核心問題。1.量化問題許多醫(yī)院的管理信息沒有得到充分的量化,院長們一些不同意這種做法。多少設(shè)備、多少職員、年收多少、多少成本費(fèi)用等...
優(yōu)秀的現(xiàn)代化醫(yī)院是以維護(hù)群眾的健康和患者的醫(yī)療質(zhì)量安全為中心,所以醫(yī)療質(zhì)量管理便是醫(yī)院管理的核心。下面總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量所要考慮的幾點(diǎn)。一個(gè)具備具備國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定明確的各類準(zhǔn)入資質(zhì),確保醫(yī)療質(zhì)量的核心是加強(qiáng)執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入管理。資質(zhì)準(zhǔn)入...
隨著我國醫(yī)療服務(wù)市場的逐步放開,為擁有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢的民營醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件,投資醫(yī)院行業(yè)情景廣闊。近年,越來越多的社會(huì)資本投資興辦醫(yī)院。但是醫(yī)院是一個(gè)高技術(shù)、高知識(shí)含量的產(chǎn)業(yè),醫(yī)院籌建涉及面廣,需注意事項(xiàng)多,風(fēng)險(xiǎn)性高。如何籌建醫(yī)院?成為眾多醫(yī)院...
在激烈的醫(yī)療市場競爭中,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入的廣告費(fèi)用越來越多,而廣告效果卻一天不如一天明顯。在這尷尬的處境下,口碑營銷出現(xiàn)了。口碑營銷的優(yōu)勢1.宣傳費(fèi)用低口碑就是眾人口頭上稱頌的,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更多指人們對(duì)醫(yī)院的醫(yī)技實(shí)力或醫(yī)院服務(wù)的看法??诒粌H帶動(dòng)了醫(yī)院的...
國家辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立分級(jí)診療制度的實(shí)施意見》中要求:建立慢性病的分級(jí)診療機(jī)制,探索由三級(jí)醫(yī)院??漆t(yī)師、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)師和經(jīng)過培訓(xùn)認(rèn)證的健康管理師組成團(tuán)隊(duì),為高血壓、糖尿病等慢性病患者提供連續(xù)性診療與健康管理服務(wù)的模式。省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處劉麗解讀...
DRG收付費(fèi),是根據(jù)住院病人的臨床相似性以及資源消耗相似性(即按照住院病人的疾病嚴(yán)重程度、治療方法的復(fù)雜程度及資源消耗程度)分成一定數(shù)量的疾病組,并以組為單位制定醫(yī)藥費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收付費(fèi)。當(dāng)前,DRG收付費(fèi)已經(jīng)在40多個(gè)國家進(jìn)行了運(yùn)用?!〉篮汜t(yī)療管理顧...
中國民營醫(yī)療未來的發(fā)展道路還很長遠(yuǎn),管理上的疏忽有可能對(duì)整個(gè)醫(yī)院都產(chǎn)生巨大影響,那么在醫(yī)院管理中常見的痛點(diǎn)有哪些呢?表面缺人才,實(shí)際缺機(jī)制員工該如何保持良好的心態(tài)?我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí),有沒有想過給員工一個(gè)未來?哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)...