服務(wù)熱線

作為一名醫(yī)院管理者,我們要盡量做到知人善任,讓醫(yī)院管理創(chuàng)造大效益。那么怎樣帶出好團(tuán)隊(duì)呢?小編以為管理者首先要慧眼識(shí)人,充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),辯證地看待員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),這樣才能正確調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)效應(yīng),為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價(jià)值。發(fā)揮員...
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。以下7個(gè)經(jīng)典故事,也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、分工故事:一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至...
民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展使其與有限的醫(yī)療衛(wèi)生人力資源之間的矛盾日益凸顯,醫(yī)院間人才的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,且民營(yíng)醫(yī)院存在醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性較低,流失率過高的狀況。但是不要忘記了,民營(yíng)醫(yī)院會(huì)有它固有的東西,并不是說真的沒有辦法超過公立醫(yī)院,而下面這些就是民營(yíng)醫(yī)院獨(dú)特的文...
一篇《因?yàn)檫@里離天堂近》的文章中寫到:2013年10月一天,日本一位70多歲的老人,一個(gè)癌癥晚期患者被家人用輪椅推著來到一家醫(yī)院,他要看看這家醫(yī)院的太平間。醫(yī)院里的一位護(hù)士在得知老人的來意后,隨即將其和家人一起帶到住院部的高層,也是整間醫(yī)院的高層--...
許多醫(yī)院搞不清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在,雖有專業(yè)化的技術(shù)依托,但抽象的專業(yè)技術(shù)使普通人群莫不著頭腦、搞不清方向;整個(gè)醫(yī)院就是秉承著傳統(tǒng)的理念,完全是被動(dòng)的等待患者上門,雖有一些簡(jiǎn)單的服務(wù)措施,但往往缺乏精細(xì)化、人性化服務(wù),比如很多人有這樣的經(jīng)歷,去醫(yī)...
醫(yī)院不能活在過去,而要活在未來。這是一個(gè)消費(fèi)者與醫(yī)院共創(chuàng)價(jià)值時(shí)代。那么,在醫(yī)院管理上需要如何應(yīng)變呢?醫(yī)院管理工作復(fù)雜精細(xì),科學(xué)技術(shù)性高、服務(wù)內(nèi)容廣、規(guī)范性業(yè)務(wù)流程較復(fù)雜,加上醫(yī)院管理工作責(zé)任重大,事關(guān)病人生命安危,社會(huì)關(guān)注度高;患者關(guān)系和影響涉及面大...
過去,員工敬業(yè)度或許是可有可無的點(diǎn)綴;但如今,它已經(jīng)成為組織的核心工作,沒有哪個(gè)醫(yī)院的管理者敢漠然無視員工敬業(yè)度在醫(yī)院未來發(fā)展中的作用。所以員工不敬業(yè),90%都是你們醫(yī)院管理者的不負(fù)責(zé)任,下面就讓小編我來講講是怎么個(gè)不負(fù)責(zé)任的。如果一位醫(yī)生治死的病人...
醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的一門現(xiàn)代管理技術(shù),運(yùn)用得好就可以提高醫(yī)院的綜合效益。而想達(dá)到預(yù)期的效果,需要有一套科學(xué)的管理方法。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)隨著信息化的發(fā)展已經(jīng)普及到各個(gè)地方,尤其是在日常的正常運(yùn)營(yíng)中。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中已經(jīng)成為醫(yī)院必不可...
現(xiàn)代化的醫(yī)院建設(shè)需要有與之適應(yīng)的科室管理,不斷創(chuàng)新的科室管理能提高科室的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展?,F(xiàn)代醫(yī)院臨床科室管理應(yīng)重點(diǎn)包括臨床科室發(fā)展戰(zhàn)略的制定,與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相配套的制度建設(shè)與實(shí)施,從而提高臨床科室服務(wù)社會(huì)的能力。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管事中普...
醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)已顯示出其主導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁趨勢(shì)。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的分科向現(xiàn)代的專科化、綜合中心化轉(zhuǎn)變;從專業(yè)技術(shù)特色向功能優(yōu)化拓展;從依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉;從注重重點(diǎn)學(xué)科的帶動(dòng)效應(yīng)到強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)層次的動(dòng)態(tài)...