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醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模以后必須有一套人員績效考核評價系統(tǒng),盡可能的客觀公正的評價員工的績效狀況和能力狀況,進(jìn)而給予相應(yīng)的薪酬待遇和職位。但是很多醫(yī)院的績效卻做的一塌糊涂,原因是他們都沒有做好醫(yī)院績效管理,一般做不好醫(yī)院績效管理的都會出現(xiàn)下面的這些問題。1...
醫(yī)院管理科學(xué)與否,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)尤為重要。醫(yī)院管理科學(xué)與否直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,而醫(yī)院管關(guān)鍵在于醫(yī)院管理者的綜合素質(zhì),那么醫(yī)院管理者怎么樣才能具備成為醫(yī)院當(dāng)中的優(yōu)秀的管理者呢,那就看看下面這些吧!院長們您是否都具備這些呢?1、要有以人為本的理念做事先做...
12月25日,全國人大常委會辦公廳舉行新聞發(fā)布會,國家衛(wèi)生計生委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長透露,歷經(jīng)兩年之久的《中醫(yī)藥法》終于通過十二屆全國人大常務(wù)委員會第二十五次會議審議,將于2017年1月1日正式實施?!吨嗅t(yī)藥法》作為部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點...
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展 ,醫(yī)技科室的功能和作用已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在分析現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技科室基本特點及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 , 科室管理是醫(yī)院管理的主要構(gòu)成和重要結(jié)構(gòu)。醫(yī)院的主要構(gòu)成是各個專業(yè)的臨床、護(hù)理、輔助診斷、后勤保障和機(jī)關(guān)職能部門,它們是醫(yī)院結(jié)...
全面提升科室管理者的綜合素質(zhì)。隨著我療管理隊伍的建設(shè)也將面臨著新的挑戰(zhàn)。只有不斷提高科室管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,才能適應(yīng)新的形勢需要,才能推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。醫(yī)院是一個龐大的組織系統(tǒng),科室是構(gòu)成這一系統(tǒng)的基本單元,是發(fā)揮醫(yī)院整體功能的基本...
為了能夠讓醫(yī)院績效管理落地,有道恒結(jié)合績效管理的方法論總結(jié)出了七大神器。1、明確醫(yī)院績效管理源頭醫(yī)院績效管理是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展和運營目標(biāo)的有效管控手段。醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)是醫(yī)院績效管理的源頭,是考核干部職工的出發(fā)點??冃Э己耸且豁椫匾娜肆Y源管理職能,但是...
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段,是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要方法,通過全面的組織、計劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源和產(chǎn)供銷過程,實現(xiàn)醫(yī)院價值的大化。目前,我國大多數(shù)醫(yī)院己經(jīng)認(rèn)識到實施全面預(yù)算管理的重要性,希望通過推行預(yù)算管理來加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制,提高企業(yè)...
在人力資源管理實踐工作中,薪酬與績效管理向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映, 只要有一方不協(xié)調(diào),那么就會使整個醫(yī)院發(fā)展不協(xié)調(diào),造成醫(yī)院利潤下降不說,嚴(yán)重的會造成癱瘓。醫(yī)院一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進(jìn)行,由薪酬專員及考核專員分開進(jìn)行,由此也給醫(yī)院帶來了不少...
人性化的服務(wù)場所和服務(wù)流程,更具優(yōu)勢的質(zhì)量(技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量)、完善的附加服務(wù)價值和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,都可以使醫(yī)院占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。例如,建立網(wǎng)上預(yù)約、電話預(yù)約、手機(jī)預(yù)約等多種形式的門診預(yù)約系統(tǒng);通過數(shù)字化的手段簡化患者掛號、就醫(yī)、檢查、付費流程,縮減服務(wù)...
營銷大師菲利浦•科特勒在《國家營銷》一書中曾這樣闡述:致力于自我營銷的國家,必將極大的增加世界經(jīng)濟(jì)的份額和他們所服務(wù)的世界。就醫(yī)院營銷來說,同樣是這個道理,向患者提供更加實惠服務(wù),已成為同行業(yè)市場競爭的新焦點。注重研究患者的服務(wù)需求,及時的...