服務(wù)熱線

引言服務(wù)是醫(yī)院生存立足的命脈,是醫(yī)院發(fā)展的支柱。醫(yī)院管理者如果不能充分認(rèn)識服務(wù)對于醫(yī)院的重要性,就不可能為病患提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院作為一個特殊的行業(yè),沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就得不到病患的支持以及人民群眾的認(rèn)可,自然也就無法贏得市場。小編今天要與大家分...
引言前段時間看到一篇醫(yī)學(xué)專家以民營醫(yī)院顧問的方式,眼光獨(dú)到的提出很多關(guān)鍵性的建議,小編今天給大家總結(jié)分享一些對民營醫(yī)院發(fā)展的精華建議。解放軍空軍總醫(yī)院內(nèi)分泌科主任袁群博士,以任顧問的方式,關(guān)注、支持民營醫(yī)院的發(fā)展,并給予了許多很好的建議。這里披露他對...
引言許多醫(yī)療行業(yè)管理者常常感到自己的好方法不能實(shí)現(xiàn),認(rèn)為醫(yī)院執(zhí)行力差是職工才能和情緒的問題,小編要告訴大家,執(zhí)行力差是表象,管理不善才是實(shí)質(zhì)。新的醫(yī)院營銷戰(zhàn)略現(xiàn)已開會說明了,一到下面就走樣;即使確實(shí)依照醫(yī)院的指示去做了,但就是發(fā)生不了預(yù)期的成果;財政...
引言現(xiàn)在的很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)在績效管理普遍存在問題,不僅沒有在管理基礎(chǔ)上下工夫,還是采取“補(bǔ)漏洞”式的管理:今天這里出了問題,出臺一個辦法;明天那里出了問題,再出臺一個辦法,到后來前后甚至矛盾,管理不成體系。醫(yī)院內(nèi)部職責(zé)不清、分配不公、崗位價值沒有進(jìn)行科學(xué)...
引言管理建設(shè)民營醫(yī)院的老板們,小編今天給大家總結(jié)民營醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)業(yè)失敗的24大主要原因,管理者們都來看看。1.哥們式合伙,仇人式散伙醫(yī)院常見的聚散模式--醫(yī)院創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。醫(yī)院做大后...
引言著名的美國神經(jīng)病學(xué)家和神經(jīng)病理學(xué)家哈佛大學(xué)教授Charles Miller Fisher,在諸多方面的貢獻(xiàn)影響了當(dāng)代神經(jīng)病學(xué)!小編今天分享教授的16條法則,希望能給醫(yī)生們帶來一些幫助。1、臨床也是實(shí)驗室,認(rèn)真研究患者。臨床觀察需要時間和耐心,其方...
引言現(xiàn)下衛(wèi)生改革不斷深入,成為社會關(guān)注的熱點(diǎn),使得醫(yī)療市場競爭日漸激烈。此背景下,醫(yī)院管理者更需認(rèn)清醫(yī)院質(zhì)量管理之重,對其面臨的問題和不足,采取切實(shí)有效的策略,管理好醫(yī)院生存之根本。一、當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量管理面臨的形勢① 醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高人們對生命質(zhì)量...
引言任何一個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡各方面都很優(yōu)秀,不僅工作努力還取得了巨大成就的員工,但有些品格也是領(lǐng)導(dǎo)們不喜歡的,小編整理給大家,你中了幾條?通常情況下,老板除了對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒:1八卦是非許多...
引言前段時間給大家整理過管理20圖,今天小編帶來世界版的管理20圖,不知道聰明的您這次又看懂了幾張?1、踏著別人的腳步前進(jìn),超越就無從談起,做回自己,勇于創(chuàng)新是不二的選擇。2、思想的巨人,通常是行動的矮子,腳踏實(shí)地的做事是職場哲理。3、腦袋之所以是圓...
引言近有朋友留言想咨詢投資管理醫(yī)院相關(guān)事宜,小編在這里給大家普及一下,投資收益率需要重視何種問題。醫(yī)院經(jīng)營的不確定性高、政府管制多和回報周期長,且是人力密集型、智力密集型、技術(shù)密集型和資金密集型于一體。所以投資醫(yī)院與投資其他行業(yè)相比,運(yùn)營壓力更大,風(fēng)...