我國每年新增民營醫(yī)院2000多家，民營醫(yī)療的發(fā)展形勢(shì)目前并不樂觀。許多民營醫(yī)院目前正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的困惑期，許多民營醫(yī)院都陷入經(jīng)營困境的危機(jī)現(xiàn)狀。民營醫(yī)院必須改變目前的經(jīng)營模式、引入現(xiàn)代化管理體系，否則將會(huì)走向倒閉。
民營醫(yī)院容易倒閉，也是因?yàn)榇嬖谥鞣N各樣的原因。個(gè)人認(rèn)為導(dǎo)致民營醫(yī)院運(yùn)營困難、破產(chǎn)倒閉的原因有以下幾個(gè)：
1.本末倒置
許多民營醫(yī)院的管理者其實(shí)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)本身是不了解的，開辦醫(yī)院仿佛跟做生意一樣，將更多的關(guān)注放在了社交關(guān)系、社會(huì)關(guān)系上。
但是這些管理者都忘記了，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展最重要的還是本身的醫(yī)療技術(shù)過硬，如果醫(yī)療技術(shù)都不過關(guān)，再好的社交關(guān)系也帶不來良好的發(fā)展，有資源了也爭(zhēng)取不到，這就是本末倒置帶給醫(yī)院最大的危害。
2.忽視制度
有些管理者不靠制度去管理員工，而是靠人，靠慣性去管理一家醫(yī)院。這種管理的方式很早之前存在了，早期的時(shí)候，許多中小診所等等都是靠關(guān)系去管理。
然而一家醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)營不是光靠信任就可以維持下去的了，以情感作為管理的醫(yī)院在發(fā)展的道路上是會(huì)被束縛住的。
3.大醫(yī)院小心態(tài)
民營醫(yī)院的規(guī)模非常的大，但是管理者的目光還是很短淺，心態(tài)也很小。醫(yī)院的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略、缺少人才，對(duì)待醫(yī)務(wù)人員是能省就省，醫(yī)院科研的費(fèi)用也是能少就少。
醫(yī)院管理者本身是非常有資本的，但是總是不愿意將資金放在對(duì)于醫(yī)院發(fā)展真正有用的地方上。這或許是管理者對(duì)于怎么做大醫(yī)院還不太了解，如果不改變這種現(xiàn)狀，短淺的目光和這種小心態(tài)是會(huì)拖垮醫(yī)院的。
4.過分注重營銷
民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的區(qū)別點(diǎn)，很大部分在于營利性還是非營利性。民營醫(yī)院的管理者總是將醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)院資源重點(diǎn)放在營銷這一環(huán)節(jié)上。
營銷做得好醫(yī)院就發(fā)展的好，這種經(jīng)營醫(yī)院的方式，即使有一段快速的成長(zhǎng)，也只能是曇花一現(xiàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力是脆弱的，這種經(jīng)營方式的民營醫(yī)院很少經(jīng)營超過5年的。
5.專家依賴癥
很多管理者盲目的聽信專家，認(rèn)為專家的話就是對(duì)的，專家的決定就是自己的決定。但專家不是萬能的，專家不可能對(duì)所有事情都了如指掌，難免會(huì)有遺漏，特別是在經(jīng)營方面。所以，一旦過于迷信專家，醫(yī)院就會(huì)陷入慢性死亡。
許偉明老師就見過不少民營醫(yī)院就是敗在專家主導(dǎo)經(jīng)營上。
6.外行管內(nèi)行
醫(yī)院的發(fā)展越來越大，醫(yī)院開始涉及到更多的領(lǐng)域。每一個(gè)領(lǐng)域都需要有一個(gè)專業(yè)人士去管理，這時(shí)候的管理者已經(jīng)從內(nèi)行變成外行了。
但是管理者還是不自知，認(rèn)為自己什么都懂，有一套方法管理整家醫(yī)院，就這樣慢慢成為了醫(yī)院發(fā)展道路上，最堅(jiān)固的一道墻。
7.惡性競(jìng)爭(zhēng)
民營醫(yī)院開辦的越來越多，互相之間自然是存在很大的競(jìng)爭(zhēng)的。有些醫(yī)院管理者用一下惡劣的手段，在同行之間挑撥離間，想要漁翁得利，最終惹得自己里外不是人，遭到同行的反擊。
最終醫(yī)院管理者因?yàn)閷⑻嗟木ν度氲结t(yī)院對(duì)外的斗爭(zhēng)中，醫(yī)院的發(fā)展開始停滯不前。
8.迷信"空降兵”
都說"外來的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國醫(yī)院的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。
9.獨(dú)掌醫(yī)院股權(quán)不放
醫(yī)院是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要"白白分給其他人"？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著醫(yī)院的壯大和社會(huì)分工的越來越細(xì)密，管理者在醫(yī)院中的作用越來越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院社會(huì)化的必然要求。
10.創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去
一家資產(chǎn)過億的醫(yī)院老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而醫(yī)院的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)醫(yī)院上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。
